【課-程-內-容】：
第一篇 拆字思索
1、兩個最常見單詞拆字
u “管”與“理”、“領“與“導”
2、思索1）心中三感
u 自豪感
u 危機感
u 責任感
2 律己、樹業、達人
3、思索2）“道正”與術精“
u 經營者道正術精也
4、思索3）3段境界修煉
u 技術骨干型
2 三國大將張飛的悲劇
u 管理專家型
2 關注行為、關注身心、關注心理
u 仁愛型
2 關心、關注、關愛
5、思索4）能力管人、魅力服人
u 德才兼備、以德服人、德高望重
第二篇 卓越領導力提升
一、領導力提升技巧
1、 領導權威的來源
◆ 領導權威的八個素質特征
◆ 案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?
2、 領導風格與方式
3、 情境領導力與四種領導風格Situational Leadership
◆ 根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
2 告知式
推銷式 參與式 授權式
2 案例分析：孫悟空、沙和尚、豬八戒、老油條的管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人財培育On
Job Development
2、OJD4步曲
u 考慮適合部下的工作
u 安排工作
u 通過日常跟進，促使部下完成工作
u 給予部下成就感、成長感
3、讓部下成長3步曲
u Must Do：基本的能力
u Can Do：提升的能力
u Shoud Do：職業規劃
三、授權
1、必須向孫悟空授權
2、授權管理的4大誤區
u 濫用授權
u 自私式授權
u 放任不管
u 推卸責任
第三篇 高效溝通與關系協調
1、 溝通案例分析
u 失敗案例：四個三工程
u 成功案例：我的團長我的團
u 思索：溝通的“道”與“術”
2、溝通能力2大誤區
u 口才好
u 技巧高
3、溝通能力
u 溝通技巧
u 溝通習慣
u 溝通心態
2 技巧很重要
2 習慣更重要
2 心態最重要
4、端正的溝通3大心態
5、高超的溝通技巧
u 視頻：赤壁之戰
u 場合原則
u 時機原則
u 激勵原則
u 巧用身體語言
6、良好的溝通習慣
u 案例分享：日本產業界一直推崇的報告?連絡?相談
第四篇 高效執行團隊的打造與激勵
一、高效激勵
1、激勵的核心
u 馬斯洛需求理論
u 赫茨伯格激勵理論
2、激勵四項基本原則
u 公平原則
u 系統原則
u 時機原則
u 清晰原則
3、巧用激勵
u 信任、認可、表揚、賞識
u 勇擔責任
u 關心、幫助團隊成員
u 薪水與升遷
u 工作興趣
u 合理的制度 公平、公正、公開
u 工作氣氛
u 企業目標與使命
二、高效執行
1、思索1）：奴隸有無執行力？
2、思索2）：孫悟空、沙和尚、豬八戒、林黛玉誰的執行力最高？
3、執行力4大警示
u 結果導向
u 徹底摒棄“形式主義”
2 聽話、埋頭苦干絕非高效執行力
u 徹底摒棄“個人喜好”
u 徹底拋棄“功利主義”
2 不擇手段以達目的令人不齒
4、高效執行力的４大支柱
u 領頭羊的領導力與團隊凝聚力
u ＰＤＣＡ式有序、條理性
u 良好的人際關系與高效溝通
u 公平、公正、公開的考核與激勵制度
2 “愉悅”與“糾結”
2 徹底摒棄“績效功利主義”
5、“四會”修煉才有執行力
u 會領、會干、會說、會寫
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
