（1）核動力就是員工的潛能，企業激勵員工的目的，不是讓員工100%地發揮出自己的能量，而是120%的調動起來。只有充分調動起員工的潛能，使其將潛能發揮到極致，公司才可能會大的發展。 （2）激勵是手段
股權激勵最早出現在很多西方國家的企業中，世界上很多著名公司都一直在實施和品嘗著股權激勵給企業帶來的好處，比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強企業。這些企業，在股權激勵下，不斷茁壯成長，甚至是不斷
創新，是員工利用工作時間做出的技術或產品的創新與突破，雖然不能算作是員工個人的知識產權，但往往這種創新會對企業的利潤會產生大幅提升，甚至是對于某些公司，員工創新能夠成為企業生死存亡的關鍵。因此，公司
很多人都關注某某公司現在估值多少多少了，事實上這只是一種公司現有的價值，而現有的價值不等于是以后的價值，同時即使公司現有價值較高，也不代表著其后就一定會出現持續高增長。這就涉及到了一個公司長期價值的
股權激勵的目標是發展公司，因此激勵的對象均是公司發展過程中起到重要作用的員工，也就是企業發展這條經濟鏈上每一個重要的利益相關者。企業通過對這一利益鏈上的每一個環節的激勵，最終促使他們均努力工作，最終才
企業要想實現愿景，就必須學會股權激勵。因為如今的社會，早已不再是產品的競爭，而深化為越來越激勵的人才競爭。因此，企業要想在這一激勵的競爭過程中脫穎而出，就必須挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企業才會
企業文化，是企業為解決自身的生存和發展而樹立形成的企業的一種基本信念和認知。作為一個企業而言，企業文化多數體現的是企業經營管理者的核心主張，表現在企業行為上，體現出的往往是企業的價值觀、儀式、信念、
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