企業文化，是企業為解決自身的生存和發展而樹立形成的企業的一種基本信念和認知。作為一個企業而言，企業文化多數體現的是企業經營管理者的核心主張，表現在企業行為上，體現出的往往是企業的價值觀、儀式、信念、符號和處事方式等。因此說，企業員工只要深刻了解到了企業文化，就能夠明白企業的價值觀等。反過來，企業在企業文化的影響下，同樣會實施符合企業文化需求的激勵計劃。
比如萬科，“讓建筑贊美生命”就是企業的核心理念，也是萬科的產品核心價值觀。由此延伸出了“萬科之道”——客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由；“萬科理念”——住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創造和諧、健康豐盛的陽光生活；“萬科愿景”——成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業；“萬科使命”——努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現“有質量增長”并推動行業技術進步。
所有這些，都是萬科的企業文化所在，在這一企業文化指導下，萬科開始實施股權激勵，其方式同樣滿懷了尊重之心，即采取項目與負責員工合伙經營的理念，即某一項目公司投入一部分，相關的員工投入一部分，從而將企業在某一項目中的盈利出讓給相關員工。這樣一來，員工雖然沒創辦公司，卻實現了身在企業的自主創業，因為就某一個項目而言，相關的員工均為大大小小的股東。
萬科的這種項目合伙制的股權激勵方式，不僅培養和深化了企業文化，同時也滿足了員工的創業夢想，讓員工不脫離企業即實現了創業。
◎股權激勵疑難問答
問：企業如何才能通過激勵，讓員工實現創業夢想？
答：讓員工實現創業夢想，企業必須通過大比例出讓股票或股份的方式，才能實現，即激勵的方式不僅僅是利益，同時還有權力。但通常而言，在多數企業實施激勵計劃時，只有那些高管或技術骨干才會享受到這一機會。因此，像萬科這樣，以項目合伙的方式進行激勵，無疑在以激勵實現員工圓創業夢想方面，提供了一種很好的借鑒。
股權激勵從本質上而言，體現的是一種多勞多得的原則，即企業通過出讓部分股權或利益，以達到員工獲得激勵的同時，企業也會得以快速發展，因此是一種共贏的管理之道。
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