姚宇峰,姚宇峰講師,姚宇峰聯(lián)系方式,姚宇峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    股權(quán)商業(yè)資本設(shè)計專家
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    股權(quán)商業(yè)資本設(shè)計專家

    上海 40 ~ 50 歲
    股權(quán),商業(yè)模式,營銷管理
    ¥20000 元/天
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    姚宇峰 號稱現(xiàn)代的“隆中先生”,被譽(yù)為“中國商業(yè)模式設(shè)計魔法師”。股權(quán)激勵與資本運(yùn)作實踐家,2016年百強(qiáng)講師。
    師從中國人力資源開發(fā)指導(dǎo)委員會副會長、大連公共關(guān)系與法學(xué)院院長博士生導(dǎo)師 陳樹文教授。
    西北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士,曾受到項目管理國際委員會副會長歐教授的悉心指導(dǎo)。
    曾任德國百年企業(yè)中國區(qū)營銷總裁,精通各種商業(yè)模式的設(shè)計,憑借著20年的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、15年的大型企業(yè)管理的高管經(jīng)驗,以領(lǐng)先的具有中國特色的企業(yè)管理咨詢思想和理念,以及對中國商業(yè)的精準(zhǔn)認(rèn)知、幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以及成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型商業(yè)裂變。參與中國頂級的咨詢公司“聯(lián)眾智達(dá)、凱納咨詢”的多個商業(yè)項目;
    作為企業(yè)營銷管理咨詢顧問教育專家,基于對中國企業(yè)的深刻認(rèn)知,
    以行業(yè)獨(dú)特領(lǐng)悟完成了“三角立體頂層設(shè)計”“周易商業(yè)模式”在企業(yè)中兩大核心管理業(yè)務(wù)的解讀。
    立志創(chuàng)造為中國千萬個中小企業(yè)主服務(wù)的、有價值的、企業(yè)管理公司,企
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    [姚宇峰]為什么要激發(fā)員工的“核動力”?
    (1)核動力就是員工的潛能,企業(yè)激勵員工的目的,不是讓員工100%地發(fā)揮出自己的能量,而是120%的調(diào)動起來。只有充分調(diào)動起員工的潛能,使其將潛能發(fā)揮到極致,公司才可能會大的發(fā)展。 (2)激勵是手段,不是最終的目的。企業(yè)最終的目的是大力發(fā)展公司,而即使是科技為主的公司,發(fā)展公司也不可能只靠老板,所以最根本的企業(yè)發(fā)展動力還在于員工,因此企業(yè)的發(fā)展與員工的工作態(tài)度是呈正比的。 (3)單個的激勵效果只
    2019-04-18
    [姚宇峰]股權(quán)激勵要選對人,更要分好錢
    股權(quán)激勵最早出現(xiàn)在很多西方國家的企業(yè)中,世界上很多著名公司都一直在實施和品嘗著股權(quán)激勵給企業(yè)帶來的好處,比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè),在股權(quán)激勵下,不斷茁壯成長,甚至是不斷克服掉了許多企業(yè)的垢病,出現(xiàn)了驚人的持續(xù)發(fā)展。 中國的企業(yè)實施股權(quán)激勵,是從改革開放以來,民營企業(yè)的突然崛起開始。由于企業(yè)的融資,由于人才在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越顯著,使得很多企業(yè)紛紛開始實施股權(quán)激
    2019-04-12
    [姚宇峰]創(chuàng)新激勵,老板與員工并肩作戰(zhàn)
    創(chuàng)新,是員工利用工作時間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破,雖然不能算作是員工個人的知識產(chǎn)權(quán),但往往這種創(chuàng)新會對企業(yè)的利潤會產(chǎn)生大幅提升,甚至是對于某些公司,員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此,公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)對員工的創(chuàng)新之舉,給予一定的現(xiàn)金獎勵,或是股份獎勵,甚至是獎金+股份的獎勵。一來是表彰員工的創(chuàng)新之舉,二來也能夠起到很好的示范作用,激發(fā)其他職工在工作中不斷去創(chuàng)新,以實現(xiàn)在員工與老板在并肩作戰(zhàn)的
    2018-12-06
    [姚宇峰]讓員工更關(guān)注公司的長期價值
    很多人都關(guān)注某某公司現(xiàn)在估值多少多少了,事實上這只是一種公司現(xiàn)有的價值,而現(xiàn)有的價值不等于是以后的價值,同時即使公司現(xiàn)有價值較高,也不代表著其后就一定會出現(xiàn)持續(xù)高增長。這就涉及到了一個公司長期價值的問題。 尤其是創(chuàng)業(yè)不久的科技公司,剛創(chuàng)業(yè)時可能會出現(xiàn)估值被大幅看低的情況,這是因為公司尚未體現(xiàn)出其商業(yè)價值,而一旦這種價值體現(xiàn)了出來,更有甚者將未來的價值發(fā)展趨勢體現(xiàn)了出來時,就具有了長期價值了。 股
    2018-11-27
    [姚宇峰]實現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏,吸引外部人才的加盟
    股權(quán)激勵的目標(biāo)是發(fā)展公司,因此激勵的對象均是公司發(fā)展過程中起到重要作用的員工,也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過對這一利益鏈上的每一個環(huán)節(jié)的激勵,最終促使他們均努力工作,最終才促成了企業(yè)的快速發(fā)展。同時,企業(yè)在發(fā)展的同時,又對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵,從而形成了這條利益鏈上每一個相關(guān)者的共同受益,達(dá)到了共贏。 例如在2016年初,某四川小吃連鎖店,公司從快速提升業(yè)績出發(fā),對下屬1
    2018-11-27
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