股權激勵最早出現在很多西方國家的企業中，世界上很多著名公司都一直在實施和品嘗著股權激勵給企業帶來的好處，比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強企業。這些企業，在股權激勵下，不斷茁壯成長，甚至是不斷克服掉了許多企業的垢病，出現了驚人的持續發展。

中國的企業實施股權激勵，是從改革開放以來，民營企業的突然崛起開始。由于企業的融資，由于人才在企業中所占據的地位越來越顯著，使得很多企業紛紛開始實施股權激勵。

眾所周知，最為著名的，要數阿里巴巴集團，馬云當年在國內多次碰壁之后，遠渡日本得到了日本軟銀2000萬差美金的投資。然而在此之前，馬云卻開創性地說服了他創業之初的第一個合作伙伴——蔡崇信，主動放棄了年薪上百萬的工作，和他一起邁入了艱難的創業之旅。

此刻，最最重要的一點就是馬云給予了蔡崇信阿里巴巴一定的股份。

或許，在千千萬萬的中國企業里，這并不是首次國內的股權激勵案例，但是卻從中折射出了一個道理——

選對人，更要分好錢！

選對人，是股權激勵的關鍵，因為只有對的人，才能夠跟隨企業，百分之一百二地發揮出自身的各種優點，幫助企業克服各種困難，最終讓企業爬上巔峰。比如馬云選擇了蔡崇信，比如比爾·蓋茨與鮑爾默。當年，如果不是比爾·蓋茨多次邀請鮑爾默，我們也很難看到享譽世界人微軟公司。而如果，當年的馬云沒有選擇蔡崇信，我們也難說會看到“阿里巴巴”這個讓世界震驚的經濟體。

然而，企業在選對人的同時，更要學會分好錢。

分好錢更是一門學問，并不是企業將利潤給予對方，對方便能夠死心塌地地為你賣命。因為分好錢就像在一鍋湯里分著吃，什么人該給什么湯，給多少湯，并不是一白腦袋就可以決定的。

比如阿里巴巴的創始團隊，也就是被外界稱為的“十八羅漢”，他們每個人所擁有的阿里巴巴的股份都是不一樣的。這里，就是學問所在的地方。

再比如，在微軟公司，比爾·蓋茨在創辦微軟后，當公司正常運營并擁有了23名員工的時候，在自己的游艇上，當比爾·蓋茨再次邀請鮑爾默加盟公司時，即給予了其8%的公司股份。

正是這如今看起來并不起眼的8%微軟股份，讓公司得以長久持續發展的同時，比爾·蓋茨成為了 世界首富，而鮑爾默也成為了世界第一的“打工皇帝”，其財富價值由此可見一斑。

同樣，阿里巴巴的“十八羅漢”中，持股最少的不足1%，卻早已成為了令人羨慕的億萬富翁。

所以說，作為初創企業而言，就像馬云一樣，不懂技術沒關系，沒有錢也沒關系，只要你有著思想，并且懂得如何去股權激勵，就能夠在選對人的前提下，再分好錢，企業就能夠實現從無到有、從弱小到強大！