（1）核動力就是員工的潛能，企業激勵員工的目的，不是讓員工100%地發揮出自己的能量，而是120%的調動起來。只有充分調動起員工的潛能，使其將潛能發揮到極致，公司才可能會大的發展。
（2）激勵是手段，不是最終的目的。企業最終的目的是大力發展公司，而即使是科技為主的公司，發展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企業發展動力還在于員工，因此企業的發展與員工的工作態度是呈正比的。
（3）單個的激勵效果只能是個體的，所以企業在通過激勵充分激發出個人潛能的同時，還應注意團隊的整體激勵，充分調動起團隊的工作激情，以實現公司的飛躍式發展。
比如，微軟公司之所以得到了長期的快速發展，就是采用了一種股票期權的股權激勵，并且是針對公司的每一個員工，只不過相應的激勵比例有所不同。比如每一位員工都可以擁有公司的股票，享受到15%的優惠，管理層或公司核心技術骨干的優惠幅度更大。并且，這種股票期權的有效期還不長，只要公司正式職員工作滿一年后，公司即授予其一定數量的公司股票買賣特權。
在這種激勵模式下，微軟公司職員的工資事實上并不高，甚至還低于同行業的其他公司工資水平，但這種“低工資高股份”的激勵模式，卻讓幾乎所有微軟公司的職員都一直在盡心盡力地去工作，充分調動起了職員內心的“核動力”，因為只要員工工作出色了就會得到重用，就會以更優惠的價格獲得公司的股票。
在這種激勵模式下，無論是微軟公司，還是創始人比爾·蓋茨的個人財富，均得到了快速發展。
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