很多人都關注某某公司現在估值多少多少了，事實上這只是一種公司現有的價值，而現有的價值不等于是以后的價值，同時即使公司現有價值較高，也不代表著其后就一定會出現持續高增長。這就涉及到了一個公司長期價值的問題。
尤其是創業不久的科技公司，剛創業時可能會出現估值被大幅看低的情況，這是因為公司尚未體現出其商業價值，而一旦這種價值體現了出來，更有甚者將未來的價值發展趨勢體現了出來時，就具有了長期價值了。
股權激勵的目的，就是老板讓員工在公司未來價值尚未體現時就體現出來，這樣才能幾乎不花一分錢、甚至是達到花小錢最終實現大夢想的目的。
最為明顯的就是華為公司，作為創辦僅僅二十多年的一家民營企業，華為之所以發展如此迅猛，就是公司早在1997年開始，就在逐步提升工資的同時開始實施了股權激勵計劃，加大了員工持股的比例，使得員工的回報率高達了70%以上。到了2001年以后，公司又開始調整股權結構，以期權激勵為主，實現了全員持股，僅僅以2001年為倒，即實現了2.64元/股的增值。同時，這種激勵也讓員工更加關注公司的長遠價值，以致2017年公司的手機出貨量達到了世界第三，僅僅次于三星與蘋果。
從中也可以看出，企業要想永葆長期價值的體現，必須有著一定的股權激勵指導思想：
（1）人才為本
人才是生產力中最活躍、最根本的因素，是企業的靈魂所在。一個企業，只有擁有人才，才能讓公司的價值不斷體現出來，也因為人才在企業里的不斷創造，不斷成就和體現出企業的價值所在。因此，尊重人才，尊重知識，是每一個企業在經營企業時的根本思想。
（2）文化為根
優秀的企業文化，能夠促進企業持續發展，增強企業活力和提高企業競爭力。因此，企業的長期價值的體現，從企業文化中可見一般。而作為企業，企業應重視重視的企業文化是：創新文化、誠信文化和團隊文化。
（3）服務為宗
一個企業，無論是什么類型的企業，生產的是什么樣的產品，其最終目的都應是以服務人類為核心的，所以產品的不斷更新換代，都應建立在服務客戶的基礎上的，要始終做到“以客戶為導向，以方案為根本，以滿意為原則”，這樣，企業產品在不斷提升人類滿足的同時，企業也就擁有了持續增長的長期價值。
◎股權激勵疑難問答
問：是不是激勵的時間越短，越難讓員工看到公司的長遠價值？
答：并不一定。因為激勵的時間性往往和企業的發展戰略有著重要關系，因此，要想讓員工更加關注企業的長遠價值，企業在實施激勵時一定要讓員工明白激勵的目的所在，只要基于戰略發展的目的實施的激勵，哪怕時間再短，也只是一種公司局部激勵的重點。但是，公司在實施短期激勵的同時，依然要形成一種有效的長期激勵機制 。
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