企業要想實現愿景，就必須學會股權激勵。因為如今的社會，早已不再是產品的競爭，而深化為越來越激勵的人才競爭。因此，企業要想在這一激勵的競爭過程中脫穎而出，就必須挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企業才會擁有持續奮進的動力。
1.1解放思想：企業經營的核心是人才
科技的發展，企業間的競爭早已淪為人才的競爭。未來社會，只有那些懂得用股權激勵的方式來經營人才的企業，才能不斷提升企業的競爭力。所以，經營企業，其實是對企業老板的一種思想觀念上的解放。
1.1.1激發員工的“核動力”
股權激勵，就是老板通過各種方式讓員工擁有公司的股權或利益，從而充分調動起員工工作的激情，激發內心的“核動力”，努力工作。因為此時的工作，對這些激勵員工而言，已經不純粹是一份工作，而成為了自己奮斗的事業，自然會改變被動工作的狀態，變被動為主動。因為只有把工作做好，公司實現了不斷盈利，自己才能夠按照相應的比例，獲得更大的經濟收益。與此同時，被激勵員工收益的不僅僅是企業的利潤，更多的是一份事業上成功的喜悅。所以，在經營企業時，老板一定要學會以股權激勵的方式，充分調動起員工內心努力工作的“核動力”，這樣才能在員工十二分努力之下，企業得以快速發展和壯大。（圖1－1）。
為什么要激發員工的“核動力”：
（1）核動力就是員工的潛能，企業激勵員工的目的，不是讓員工100%地發揮出自己的能量，而是120%的調動起來。只有充分調動起員工的潛能，使其將潛能發揮到極致，公司才可能會大的發展。
（2）激勵是手段，不是最終的目的。企業最終的目的是大力發展公司，而即使是科技為主的公司，發展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企業發展動力還在于員工，因此企業的發展與員工的工作態度是呈正比的。
（3）單個的激勵效果只能是個體的，所以企業在通過激勵充分激發出個人潛能的同時，還應注意團隊的整體激勵，充分調動起團隊的工作激情，以實現公司的飛躍式發展。
比如，微軟公司之所以得到了長期的快速發展，就是采用了一種股票期權的股權激勵，并且是針對公司的每一個員工，只不過相應的激勵比例有所不同。比如每一位員工都可以擁有公司的股票，享受到15%的優惠，管理層或公司核心技術骨干的優惠幅度更大。并且，這種股票期權的有效期還不長，只要公司正式職員工作滿一年后，公司即授予其一定數量的公司股票買賣特權。
在這種激勵模式下，微軟公司職員的工資事實上并不高，甚至還低于同行業的其他公司工資水平，但這種“低工資高股份”的激勵模式，卻讓幾乎所有微軟公司的職員都一直在盡心盡力地去工作，充分調動起了職員內心的“核動力”，因為只要員工工作出色了就會得到重用，就會以更優惠的價格獲得公司的股票。
在這種激勵模式下，無論是微軟公司，還是創始人比爾·蓋茨的個人財富，均得到了快速發展。
◎股權激勵疑難問答
問：年終獎同樣是一種激勵，為什么還要實施股權激勵？
答：的確如此。但是對于企業來說，尤其是發展中的小公司，因公司業績不穩定，加上公司在發展階段，實現短期盈利很困難，更是使得公司的現金流不夠充實，影響了年終獎的發放，以及年終獎發放的數額。這時候，股權激勵，尤其是限制性股票或期權等方式，便能夠很好地解決公司眼前資金困窘的壓力，同時還能夠讓員工因擁有對公司未來發展壯大的憧憬，而充分調動起內心的“核動力”，做到勤奮工作。所以，股權激勵的方式，遠遠勝于年終獎的發放。
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