模式決定出路，融資決定資源，招商決定團隊。 無招商，不擴張。招商作為企業發展過程中的重頭戲，是建設銷售網絡的不二法門，能夠幫助企業掌握市場競爭的主動權，擁有新的競爭優勢。 特別是一些中小企業，如果招
在經濟不景氣的今天，很多店家會納悶為什么有的門店顧客能排滿長隊？做廣告宣傳嗎？還是用活動吸引人？ 事實上，在競爭激烈的時代下，一切圍繞以人為中心，所有的營銷活動目的就是為了獲客。而裂變是一種最低成本
對于一家企業而言，如何以不變的內核外核應萬變的市場？除了保持企業的活力，對新興領域的探索，還有堅持不斷的創新！那企業應該在哪些領域進行創新呢？ 商業模式上的創新。我們所有在做的一切生意，都逃不開商業
所有的人聽課都有一個問題，叫學以致用。從你開始上課見到我這個人第一眼開始，你的腦子就開始思考，韓講的這么好，我如何落地？如何實操？如何和自己的企業結合起來？ 今天根本不用考慮學以致用，先學以致思：學
做產品，還是做品牌，是很多傳統企業在選擇盈利方式時常常糾結的一個點。有的老板認為，只要產品做得好，不愁沒有知名度和銷量。而有的老板卻認為，品牌是一個企業存在與發展的靈魂，只有重視品牌，企業才能做大做
中國有約300個“城市”，2856個“縣”，41658個“鄉鎮”，662238個“村”。也就是說，在一二線城市之下，三四線城市餐飲市場同樣巨大。那么三四線城市如何做餐飲？一家名叫小小河邊魚的魚鍋品牌
有一天你到了某個城市的酒店，你去前臺訂房，發現酒店標準間賣280元一間，于是你掏出手機，在去哪兒網一查，只需要220元，你就在手機上下了單，并且暗暗慶幸自己省了60元。但你不知道的是去哪兒網從你下的
提示：本案例中采用方法請勿無腦拷貝，模式的開發需要參考當時環境，團隊，資金，客源等諸多因素，一味照搬，大概率會無效甚至現金流斷裂！本機構不承擔任何法律責任！ 案例背景： 湖南的吳總，有18家門店的
所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投資。為什么要投資呢？因為你追求回報，這個回報就是利潤。 注意，投資和利潤這兩個詞都是靜態的。而收入和成本這兩個詞是動態的。這兩個詞表現出來的就是兩個行為
《幫扶系統》課程分為以下幾個板塊： 【一】幫扶、系統 為傳統中小微企業的未來發展指出明確的方向； 【二】盈利規劃、商業趨勢、架構導圖 通過商業模式的設計，重新定位公司的盈利方式，通過集團化的布局以及
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