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做產品，還是做品牌，是很多傳統企業在選擇盈利方式時常常糾結的一個點。有的老板認為，只要產品做得好，不愁沒有知名度和銷量。而有的老板卻認為，品牌是一個企業存在與發展的靈魂，只有重視品牌，企業才能做大做強。

事實上，產品雖然和品牌息息相關，但二者屬于不同的兩個概念。

品牌是復合多維的，是消費者對產品情感的總和，而產品是消費者可以觸摸、感受或看見的事物，產品是品牌創建的物質基礎。

產品不一定必須有品牌，就像市場上出現的米、油、鹽等產品，多數都是沒有品牌的。而對于品牌來說，產品只是展現品牌的載體。

靠產品盈利和靠品牌盈利是截然不同的兩件事情。

一、產品盈利

代表企業：優衣庫、宜家家居、格蘭仕

核心本質：成本盈利法

核心秘訣：品質最好，成本最低。

實現路徑：降低固定成本，降低變動成本，降低人工成本。

二、品牌盈利

代表企業：耐克、茅臺、LV

核心本質：附加盈利法

核心秘訣：品牌本身就是獨立的產品。

實現路徑：體現功能價值，體現情感價值，體現精神文化價值。

由此可以看出，品牌和產品真沒啥關系！如果有一天，你喝“紅牛”后，還是忍不住打盹了；喝“王老吉”后還是上火了。你千萬別去較真，去找品牌商的麻煩。借用一句當下流行的網絡語：認真，你就輸了。

也千萬別看著做品牌的眼熱，企圖一手抓生產，一手抓品牌，兩手抓，兩手都要硬。其實，做品牌和做生產壓根就是兩碼事，根本不是一套VI、一則廣告的差距。

生產圍繞的工作重心是產品，研究材料、工藝和成本；而品牌的工作重心是消費者的心智，研究痛點、癢點、興奮點。

產品思維的老板天天找產品的賣點，品牌思維的老板天天在琢磨消費者的痛點。大家生來的基因不同，一只腳不能同時踏入兩條河，一顆心不能同時思考兩個領域的事。