整個商業模式的架構中，在過去離客戶最近的地方是門店，消費者想要買到商品，大部分都要到店里去購買。 但是自從有了電商、直銷、微商之后，顧客的購買方式就發生了改變。 那么，我們今天的課程是門店會員板塊，
中國企業的發展，有一個邁不過去的坎，那就是銷售渠道建設——招商。招商之痛，銷售之痛，每一個企業都有切膚之痛。 隨著經濟的發展，市場經過了人海招商、廣告招商、會議招商三個階段，每個階段都能走出幾多知名
正如人有生命周期一樣，行業也有逃不出的行業周期。所有的行業都分為三個周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利潤很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利潤很低） 3.無利期（收入很低，成本很高，利
老板也是一個崗位，他的專業是商業模式創新專家! 老板的崗位職責是持續不斷找到新的盈利增長點 老板的崗位目標是現金流最大化和公司估值最大化。 現金流是想出來的，利潤率是干出來的 現金流是董事長的事，
第四種盈利方式叫系統盈利，什么叫系統盈利呢，簡單叫漢庭盈利法，也就叫整合資源盈利。 我講漢庭之前，我先跟大家講講這個人，這個人叫季琦，講季琦你不一定知道，但是講攜程你一定知道，講如家你一定知道，講漢
沒有模式，不開公司。 凡是離開了模式設計談產品就是閉門造車。 2019年已經來臨，面對新的機遇和挑戰， 我們該如何謀定后動？ 將設定怎樣的戰略目標？ 又該如何為企業進行經營規劃？ 設計怎樣的商業模式
韓鶴之：新商業模式創新專家 在不同的行業周期，能夠掙到錢的核心的賺錢邏輯是截然不同的。 比如有人認為，能夠讓他賺錢的是靠產品；有人就認為能夠讓我賺錢的是品牌；有人就認為能夠讓我賺錢的既不是產品，也不
新生代第六屆《總裁實戰銷講系統》如期在“美麗的春城——昆明華隆重舉辦，來自全國的學員參加了本次學習，學員在學習中精進，在學習中成長，智慧也得到不斷的升華。 韓鶴之，90后演說家，新生代 國際訓練機構
歲末年初，人心思變，老板將如何順勢而為？？？ 經濟環境日漸蕭條，生意一年比一年難做，老板瘋狂招人難招，員工頻繁跳槽離職，企業利潤比刀片還薄，賒銷現象層出不窮，現金流斷裂，面臨倒閉危機，無數老板痛定
正在做知識變現的你，是不是也會遇到以下這些問題？ 自己有一門干貨滿滿的課程，銷量卻很慘淡？ 辛辛苦苦熬了七天七夜，做出來的課程，做了發售，卻無人問津？ 眼看著不如自己的人，課程卻異常暢銷，賺的盆滿缽
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