第四種盈利方式叫系統盈利，什么叫系統盈利呢，簡單叫漢庭盈利法，也就叫整合資源盈利。

我講漢庭之前，我先跟大家講講這個人，這個人叫季琦，講季琦你不一定知道，但是講攜程你一定知道，講如家你一定知道，講漢庭你知道，背后的老板都是這個人。

季琦最早創辦了一家公司叫攜程，這一家公司有會員，利用這一些會員賣酒店房間、賣機票，這叫攜程，把攜程做好到納斯達克賣掉之后，接著又創辦第二家公司叫如家，如家是酒店，當他做酒店的過程中又積累了一套管酒店的管理經驗。

等到他回來創辦第三家公司叫漢庭的時候，他的做法就變了，我們把它稱之為叫系統盈利。

什么叫系統盈利呢？就是當他創辦過攜程，擁有了一套如何搞定會員的方法，創辦如家懂得一套如何管酒店的方法，他把如何搞定酒店管理，如何搞定會員的這一套系統，拿來整合資源。

舉例：你有一天開了一家酒店，總投資為500萬，這500萬投資下去，然后把酒店開起來，有一天漢庭的人過來了，過來了以后他問你：張老板我看了看你店里生意不太好啊。然后你說：是的，我過去開工廠，現在忽然間開酒店沒什么經驗，確實生意不太好。

他又跟你說：你們的酒店管理我們看了看，管理衛生還有整個氛圍，整個酒店管理的水平都不怎么樣啊，你有沒有想過跟我們一起合作？

第一：我們漢庭有幾百萬會員，就可以讓這幾百萬的會員到你酒店來入住，你的生意就會變得更好，因為我們有龐大的會員數。

第二：我們有一整套成熟的酒店管理體系，如果你跟我們一起合作，那么我們的這一個酒店管理體系就可以導入到你的酒店，你每個月只管分紅就好，當個甩手掌柜。

這么一個整合，每一個酒店總投資要500萬，一整合1000家，總共本來需要花50個億，被漢庭這么一整合，對于他而言，這50億就不需要花了，既不用找店面，也不用搞裝修，三下五除二就把這個酒店開起來了，我們把這種盈利稱之為系統盈利，簡單來說就是整合資源產生的一種盈利方式。

把該花錢的事情都讓別人去干，但是所有的錢都能進我的賬。

所以當這個店開完了以后你看，500萬投資別人投掉了，但每天的營業額漢庭收走了，這才叫整合資源。

今天很多人對整合資源有一個誤解，出去聽課聽聽，都說這個時代要整合資源，然后10個老板天天在一起談怎么整合資源，三天兩頭談，談了三個月，光龍井茶都喝了30公斤，怎么整合資源還沒談出來，核心原因是10個老板10個個體戶，沒有一個人有系統，季老板他有系統，一個人就可以整合1000個老板。

這個才叫系統盈利，把該花錢的事情都讓別人去干，但所有的錢都能進我的賬，這是第四種盈利方式。

當你總覺得錢越來越難賺了

是因為你用過時的賺錢方法

來經營今天的企業

傳統盈利時代已經結束

逆向盈利時代已經到來

傳統盈利的三大特征

沒有出路一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

沒有出口只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

沒有出頭

投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉型升級中去。

傳統轉型已經進入深水區，但多數企業只會說，不會干?；ヂ摼W+？爆品經濟？社群經濟？粉絲經營？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統企業到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問題：模式之痛

商業模式老化，如何解決企業發展速度問題，實現客戶、團隊、產品自循環？

團隊之痛

核心人才留不住，創業元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業根基問題，創建無堅不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業業績問題，建立企業收錢流程？

產品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產品如何讓客戶持續購買？如何解決企業持續問題，建立企業漏斗式產品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產品利潤，企業的隱性利潤有哪些？投資有風險、融資有成本，如何解決企業發展問題，實現企業銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動力，團隊沒有戰斗力？如何解決企業動力問題，實現團隊自裂變？你是否想通過學習之后

??把你投資的口袋扎起，讓你再也沒有虧錢的機會。??把你融資口袋打開，透過模式的創新、團隊創新、產品創新，吸引別人把錢投給你。如果你沒有學習，你都沒看懂競爭對手用的什么模式，當今企業已經不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命。

報名方式學習費用1999元（一年之內免費復訓）學習對象所有實體門店的老板以及企業董事長、總經理、股東、合伙人、投資者、創業者

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