傳統正向盈利模式當中，提高企業利潤，除了提高營業額之外，還需要降低成本！成本到底有哪些呢？ 1、固定成本，比如房租，裝修費用等等，也就是不管你做還是不做，你的成本都是不變的，這些就是你的固定成本！
傳統的公司做生意，不管是什么地方，不管是做什么行業，幾乎都是一種思維，韓老師管他叫做正向的盈利思維！ 他們關注四個核心點：收入，成本，利潤，投資！ 他們追求的時候，收入最大化，成本最小化，利潤最小化
一說到提成，傳統的企業和銷售都知道，銷售額越多，提成越多！ 但是，這是基于過去不缺客戶的年代，只要一個業務員能成交更多客戶，自然收入越高！而今天的市場，根本不是有客戶成交不了，而是壓根你就沒有客戶！
所有管理都是為了來致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手機做得好，而是成本管理做到了極致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產品做得好，同時成本管理做到極致！ 管理學大師彼得德魯克說過一句
韓鶴之老師為何這么紅？ 新零售架構導師 新一代天使投資人 新商業模式創新導師 新生代教育集團創始人 互聯網時代中國10強營銷導師 有輔導500家企業的實戰經驗，超過300家實現業績增長30%以上 他
如果你的公司是靠品牌盈利，只要是靠品牌盈利的，那么一句話說就是要持續不斷的，提高你們公司的附加價值。 那么舉個例子：路易威登的包包賣3萬塊錢一個，但是路易威登商務包包，賣3萬塊錢一個，他實際的成本，
他走在市場一線7年，服務創業者超過3000人，服務企業超過500家，講課超過500場，閱讀超過2000本以上的商業經典， 他是一個求知若渴的學者，他也是一個企業家的人生導師！目前投資超過30家企業，
《賺錢的水平》 1、 開店或者開公司，坐等顧客上門， 屬于幼兒園水平，能夠賺錢主要靠命要好。 2、 通過出去推銷，靠產品利潤賺錢，努力提升個人銷售水平， 屬于小學水平，能夠賺錢主要靠運氣要好。 3、
生活方式取代了產品，商業本質買賣二字，不管生意做的小生意做的大，歸根結底最后總結就兩個字，一個字叫買，一個字叫賣，那么你得非常清楚的知道買的人到底買什么，賣的人到底在賣什么。 今天有一個非常熱的詞，
對于傳統企業老板來說，一直以來的經營思維就是一邊提高收入，一邊降低成本，最終實現利潤最大化，然后再用賺得的利潤把企業做大做強，招聘更多的人才，購置更多的資產，應對更激烈的競爭，終極理想就是未來某一天
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