所有管理都是為了來致力于降低成本！
富士康管理好，不是手機做得好，而是成本管理做到了極致！
所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產品做得好，同時成本管理做到極致！
管理學大師彼得德魯克說過一句話：管理并不僅僅是按照流程標準去做，更重要的是能夠協調組織每一個崗位每一個部門，能夠打動每一個人都有目標，接著圍繞著公司總的目標來完成組織的目標！
所以，凡是談管理，一定先談目標！那到底應該如何定目標！
目標設定不是喊口號，目標管理一定是更具每個人的崗位不同，能力不同，來設定不同的目標！
比如，我們常見的海豚表演都是怎么訓練出來的？
首先給海豚拉一條線，然后，當海豚不小心游到這條線的時候，訓練員就會給海豚喂一些小魚，時間長了，海豚知道只要游過來就有魚吃！
然后過一段時間，訓練員把這條線拉高，海豚發現單純的游過去吃不到魚了，于是開始嘗試跳過這條線，結果果然一跳過這條線，訓練員就開始喂它魚吃！
慢慢的，訓練員把這條線拉的越來越高，于是海豚為了吃魚，跳的也就越來越高，當習慣之后，把這條線撤走，海豚依然可以習慣性的跳起來！
這個過程就像是管理者給員工定目標是一樣的！
開始一個員工進公司是沒有目標的，管理者的工作就是通過掌握員工的現有能力，讓員工目標“這條線”不斷的提升，從而員工的能力也得到提高，公司的整體業績也得以提升！
所以，作為管理者，你首先要知道每一個人的能力是什么，然后根據他的能力，幫助他設定目標，從而提升能力！這才是真正的目標管理！
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