對于傳統企業老板來說，一直以來的經營思維就是一邊提高收入，一邊降低成本，最終實現利潤最大化，然后再用賺得的利潤把企業做大做強，招聘更多的人才，購置更多的資產，應對更激烈的競爭，終極理想就是未來某一天能夠上市升值。然而90%的企業卻常常因為缺少現金流而導致功虧一簣。
事實上，利潤≠現金流，利潤和現金流是兩碼事兒。沒有利潤的公司不會倒閉，沒有現金的公司隨時倒閉。現金流是企業的生命血液，決定著企業的未來發展。
從投資的角度看，公司價值的上限取決于它的愿景，下限則取決于它的現金流是否充裕。
很多看似愿景宏大的公司，為什么會突然失敗？就是因為只顧上限，對現金流卻沒有引起足夠的重視。
尤其是近幾年風險投資規模擴大，很多創始人把公司做成了To VC的模式。但VC有自己的投資邏輯，最終要實現退出和回報，不可能無限地投資下去，如果公司沒有辦法創造足夠的內部現金流，就會面臨經營失敗的風險。
如果用現金流的視角描述公司價值，一家公司的價值是它創造的資金流動，而不是資產的規模。如果我們看到某公司的資產很高，現金流卻很低，可以初步判斷，這個公司的價值并不高。因為資產是不斷折舊的，如果不能讓資產有效地資本化，讓它流動起來，公司價值會不斷地減值。
反之，如果一個公司有非常健康的現金流，即便資產低一點，也具有投資價值。因為它的現金流除了可以滿足自身運營所需要的投入外，還可以產生沉淀，用來擴大業務規模，也可以用作其他的投資用途。這種公司具有源源不斷產生價值的能力，是具有增長空間的好公司。
那么現金流從哪里來？
企業的現金流，主要包括自主運營的現金流、股權融資的現金流、債權融資的現金流、融資租賃的現金流、供應鏈融資的現金流等。
由此可以看出，融資是獲取現金流的最佳方式。
《新模式融資》從融資的四種行為，提煉出來四種思維，再到如何用九個方案36個要點，設計符合這個時代的渠道公司。再到如何用九個方案36個要點，設計完整的股權體系，幫助你融人、融錢、融合企業從小到大發展的過程中所需要的各項資源。
融資不是簡單的方法論，而是用融資的方式代替投資的方式做公司。
《新模式融資》向全社會融合資源，好項目、銷售網絡、資金、渠道、商業模式、用戶、資金、優秀的人才，做到公司可以不缺錢又不缺人，提前向全社會融集資金，提前向全社會融合人才，讓你從此做任何事情順風順水。
《新模式融資》解決的是缺力的問題，如果你做什么事都是力不從心，那是因為你不具備融資的能力，新模式融資是今天企業家的必修課！
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