提示：本案例中采用方法請勿無腦拷貝，模式的開發(fā)需要參考當時環(huán)境，團隊，資金，客源等諸多因素，一味照搬，大概率會無效甚至現(xiàn)金流斷裂！本機構(gòu)不承擔任何法律責任！

案例背景：  

湖南的吳總，有18家門店的服裝企業(yè)，分布在2-5線城市、男女裝/箱包配飾為主，平均客單價200

吳總想用線上線下結(jié)合的方式增加店鋪營業(yè)額，利用微信留存20%的老客戶，讓老客戶多買一次，馬上就能營業(yè)額增加，這個隱性收入往往被線下企業(yè)忽視，不是他們想不到，而是需要“機制保障+強運營支撐”，動輒讓幾十家店鋪保持步調(diào)一致，不是個容易事。

吳總是今年4月份開始做的，距今4個半月，業(yè)績?nèi)缦拢洪T店18家，社群數(shù)量30個，覆蓋合計27000名客戶，第一個月啟動，成交40萬；第二個月成交70萬；第三個月成交210萬。其中，單群最高產(chǎn)出17萬/月，大促最高產(chǎn)出5萬/群。

他是怎么做的呢？

將門店能覆蓋到的客戶（無論新老），一律加到微信，拉進微信群，目標有且只有一個：讓客戶再次到店。注意，實體門店搞微信群，并非直接在群里賣貨，而是將線上客戶拉進線下門店，實體店有門店背書，在優(yōu)化店內(nèi)服務的同時，只要增加到店人數(shù)，就能提高銷售業(yè)績。

對于線下門店來說，做好第一步“拉群→留存→激活”，做好“讓客戶到店”這一件事，就能立即增加營業(yè)額，立竿見影。

3個月多賣320萬貨，具體怎么做？

吳總做的第一件事是“派DM單張，免費送襪子”拉群，2小時加微信400多人，做出效果后各門店店長紛紛拉老客進群。

活動現(xiàn)場▼

1、為什么是襪子？

①實用，受眾廣。②無明顯價格感知，即便3.5成本的襪子，也不會LOW。

2、DM長啥樣？

不用多想，直接模仿就可以了。他們的DM直接效仿優(yōu)衣庫，單頁包含：活動信息，款式信息，襪子券二維碼等信息，如圖。

優(yōu)衣庫DM單張▼

效仿優(yōu)衣庫設計▼

3、店內(nèi)外如何聯(lián)動？

不是把客戶拉到店里領完襪子，加上微信就完事了，人都進門了，肯定是賣一單算一單，從人員配合、門頭陳列、動線設計、服務配襯四個維度展開。

復盤展示▼

在大多數(shù)人眼里，社群是這樣的。

實際上，并不是。線下門店搞社群，唯一要做的是——設計頻繁的讓利活動，用利益吸引社群客戶從線上走進線下門店！

所以，吳總將新老客戶拉進群后，設計了一大堆讓利活動，例如每天簽到，每周抽獎、每月會員福利日、逢年過節(jié)幸運日等，把社群客戶拉進門店。

復盤案例1：大周期活動，五一卡券包

1、玩法：5.1元換購價值230元禮包，內(nèi)含贈品與組合優(yōu)惠券。

2、策略：顧客支付5.1元參加活動等于提前支付了成本，加上五一黃金周，直接提升到店人數(shù)

3、執(zhí)行：店長在朋友圈與社群發(fā)布求助文案，吸引老客戶參與并提醒到店領取、使用卡券包。

4、成果：5天引流到店活動，為18家門店增收60萬。

復盤案例2：大周期活動，每月會員日

1、玩法：利用會員專屬特權(quán)，提升到店人數(shù)。

2、策略：每月定期針對會員展開抽獎、返利、免費送、買一送一等的特殊優(yōu)惠活動，體現(xiàn)會員優(yōu)越感。

3、執(zhí)行：4天預熱，群內(nèi)刷屏造勢，店內(nèi)消費拍照發(fā)群做客戶見證，提高會員忠誠度。

4、成果：2天活動，為3家門店增收8萬。

復盤案例3：小周期活動，每周五福利日

1、玩法：在社群發(fā)布試穿任務，到店試穿衣服并與店員合影即可獲得超級贈品（高品質(zhì)+高顏值自家或他家產(chǎn)品）與優(yōu)惠券。

2、策略：將“促銷”變成“線下打卡游戲”，試穿即銷售。

3、成果：每周為18家門店增收15萬（持續(xù)收入）。

五花八門的活動太多，不一一列舉，目的有且只有一個，通過運營微信群將客戶拉到門店，利用門店的互動+服務+強體驗，多賣貨。三個月做下來，他們積累的數(shù)據(jù)是：微信群到店客戶轉(zhuǎn)化率能做到30%。

想象一下，你生活在三四五線城市，平時活動半徑不大，在這家店消費過，對他們的產(chǎn)品風格、品質(zhì)、價格有所了解，與門店店長也打過交道，甚至還在門店組建的社群里說過話，生活或多或少有交集。當你心血來潮想買件衣服，或逛到這個商圈，你會怎么做？相信大部分人一定會順道去這家店看一看，打個招呼。一個神奇的化學反應就此誕生，你可以稱之為“新零售”。