對于一家企業而言，如何以不變的內核外核應萬變的市場？除了保持企業的活力，對新興領域的探索，還有堅持不斷的創新！那企業應該在哪些領域進行創新呢？
商業模式上的創新。我們所有在做的一切生意，都逃不開商業模式創新的范疇——無論做什么，本質上都在做商業模式創新。
未來，公司的競爭優勢將不再基于創新型產品和工藝流程，而是基于創新型商業模式。
商業模式創新最好的方法就是你能做到有中生無，把別人已經成熟的商業模式，轉換一種形式、換一個空間，因地制宜地用在自己身上。
中國互聯網早期的各種商業模式，都是從美國已有的互聯網公司進行有效的復制。所以企業老板要多出去走走，多學習同行有沒有什么新的商業模式，并巧妙地化為自己的模式。 運營模式要創新。運營模式創新在于建立客戶轉介紹機制，因為客戶身邊就是客戶。通過給客戶創業機會和賺錢機會，就可以實現運營模式的創新。
另外，如果你想在資本市場做大，必須要建自己的渠道。自己的渠道不一定是自己投錢，而是向客戶提供通過渠道賺錢的機會，讓客戶自己創業，讓客戶成為你的渠道。
大部分老板都頭疼自己怎么管不好公司，事實上是因為那些老板沒有讓客戶和員工賺到錢。 資本模式要創新。資本模式創新為的就是獲得融資，融資才是企業的生命線。融資不是拿融到的錢來花，而是讓這個錢、讓有資源的人成為你的利益共同體。
資源在哪里？都在別人的手中。怎樣去找別人拿到他的資源呢？第一、當然是商業模式上的創新，第二、一定要設計很好的利益分配體系，讓你手中的股權變成錢。股權融資的目的就是獲得流量，同時解決別人的利益，給別人足夠心動的好處。
只要你能融到資，那很顯然你收到別人錢的同時，就能把別人的資源為你所用，還能讓別人為你做事，因為錢在哪里心才在哪里。
無論是商業模式上的創新，還是營運模式和資本模式創新，目的都是讓更多的企業走向輕資產、輕運營的正確道路。
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