所謂計時工資制是指，根據員工的工作投入時間（以工作投入時間來替代工作產出，一般情況是因為工作產出不好計量）來核算工資的一種模式。 計時工資，也有明暗兩條線：明線是工作投入時間，暗線是工作產出。銜接明
所謂計件工資/提成工資是指，根據員工的工作成果（產量/銷量）以及計件/提成單價（或稱為工資率）來核算工資的一種模式。 計件工資/提成工資，有明暗兩條線：明線是工作產出，暗線是工作時間。銜接明線與暗線
我做薪酬管理，也不是一開始就能夠解決所有的薪酬問題的。 直至有一天，我讀到了兩句話：其一是《道德經》中的“迎之不見其首，隨之不見其后，執古之道以御今之有，能知古始是謂道紀”；其二是《大學》中的“物有
什么是薪酬？薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。什么是薪酬管理？所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。
關于薪酬不同的人有不同的理解。在講薪酬管理之前，我們先看一看一個經典的場景，關于企業薪酬管理的真實場景再現。 XX公司人力資源部新招聘了一位廚師A，關于廚師的職責我就不在這里贅述了。在面試與入職的時
“戰略-薪酬”模型的基本邏輯思路是：1.理解企業發展戰略；2.對企業人力資源進行分類；3.確定不同類型的人力資源管理特征；4.確定針對不同類型的薪酬策略。 首先，公司戰略是基于核心競爭力的。 企業的
銷售對于企業的重要性是不言而喻的。諸多企業，從創業初期的求生存階段，銷售人員的提成工資制一直延續下來，吸引和培養的諸多英雄式的銷售人物，但是簡單提成制的工資模式，在發展到一定階段以后，就會出現一系列
百威英博（Anheuser-Busch InBev，以下簡稱：ABI）是全球領先的啤酒釀造商，也是全球五大消費品公司之一。公司業務遍及全球24個國家和地區，擁有員工約150,000名。多元化的業務版
近期以來，HR的三支柱理論（HR共享服務）獲得了人力資源管理者的極大認可，非常多的企業HR紛紛改弦易幟，將本企業的HR從傳統的分層分權制轉型為共享服務制。但是，改弦易幟的效果和效用并不明顯，于是紛紛
一、背景概要 KR集團是生產與銷售石油裝備產品的企業。目前公司銷售組織體系為三級體系：集團營銷系統-區域公司-分子公司。在集團營銷體系內，主要有：技術營銷、融資和全球營銷等幾個部門；在區域公司內，主
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
