什么是薪酬？薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。什么是薪酬管理？所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。

隨便打開搜索引擎，諸如上面的答案會有很多。包括筆者在內(nèi)，上學(xué)的時(shí)候在老師的要求下，也曾經(jīng)死記硬背了部分諸如此類的定義。

曾經(jīng)記得，入行的時(shí)候，師傅告訴我：管理就是分類與下定義。這也是我多少年一直銘記于心的，不斷的進(jìn)行感悟，才有了今天能夠解決大部分薪酬管理問題的心法。

管理就是分類與下定義。在我多年的應(yīng)用中，共計(jì)有三層境界：第一層境界，用于指導(dǎo)看書，說的冠冕堂皇一些就是學(xué)習(xí)理論，西方的任何一門管理學(xué)類書籍（其他學(xué)科也是如此），從目錄開始看就非常清楚了，不斷地細(xì)分，不斷地對細(xì)分進(jìn)行定義；第二個(gè)層境界，用于指導(dǎo)實(shí)踐，我們在實(shí)際的工作中，凡是感覺到不順暢的地方，一定是問題之所在，而問題的解決在于從書本中找到相關(guān)的知識。第三層境界，人生也好，管理也罷，薪酬管理更是如此，作為個(gè)體的人，首先開智，也就是具備獨(dú)立之思想，洞察問題之所在，并對問題進(jìn)行分類與下定義，其次，我們接受過的理論知識、工具方法，錘煉了我們的思維，應(yīng)用我們的思維，去共同尋找解決方法，最后，則是將問題與方法耦合，將問題解決。

回過頭來，我們看本節(jié)開始的兩個(gè)定義：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。薪酬管理，是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。

我們可以非常明晰的得到如下兩條結(jié)論：

n  薪酬是一種交換或交易，是用勞務(wù)交換或交易回來的；

n  薪酬管理是一個(gè)過程， 針對所有員工不如說成是針對每一個(gè)員工；

當(dāng)然如此？果真如此？如果上述兩條結(jié)論是對的，那么我們推演會有如下兩條結(jié)論：

n  員工是不重要的，重要的是他提供的勞務(wù)；

n  薪酬管理是依據(jù)服務(wù)來確定每一個(gè)員工薪酬的各種細(xì)化分類（總額、結(jié)構(gòu)、形式）的過程；

至此，但凡對企業(yè)管理或者對薪酬管理有所了解的人，已經(jīng)反應(yīng)過來本節(jié)開始的兩個(gè)定義的問題。

或許有人會問，你既然否定了搜索來的薪酬與薪酬管理的定義，那么你給一個(gè)薪酬和薪酬管理的定義唄。實(shí)在不好意思，我不想給，不想給的原因，是因?yàn)槲蚁肫鹆恕兜赖陆?jīng)》的一句話“前識者，道之華而愚之始”。

分類與下定義，需要每個(gè)人去悟道，別人給的定義，永遠(yuǎn)是別人的定義，永遠(yuǎn)不是你的認(rèn)知。如果我給了，是“道華”還是“愚始”這不重要，重要的是你會沉浸在我的定義中，而失去的自我的認(rèn)知。

  如果想知道薪酬的“道華”是如何來的，是如何解決問題的，我們必須重新“認(rèn)知薪酬”，這是必須的，也是必須盡洪荒之力的。