所謂計時工資制是指，根據員工的工作投入時間（以工作投入時間來替代工作產出，一般情況是因為工作產出不好計量）來核算工資的一種模式。

計時工資，也有明暗兩條線：明線是工作投入時間，暗線是工作產出。銜接明線與暗線的還是工作定額，雖然采用計時工資是因為工作產出不容易計量，但是工作定額作為衡量標準一直是存在的。

為了更加清楚的說明計時工資模式，我們選用可以清晰的測定工作定額的崗位來說明計時工資的核算邏輯。

計時工資，單位產出耗用的工作時間是確定工資率的基礎前提，而工資則伴隨著工作投入時間的多寡而變化。員工的工資核算比較簡單，相同效率的前提下，工作投入時間越多，工資越高，同樣突出表現了“按勞分配”的原則。

我們仍然以AAA公司裝配工的案例來說明計時工資的核算過程。基本前提一致：工作定額為10單位/小時，其所在地的最低工資標準為5美元/小時，計件工資率為0.5美元/單位。

那么計時工資的工資率就必須有一個測算過程：假設公司有90單位的工作，平均拆分成三份，即每份30單位的工作，分別交由三個不同技能水平（也是工作產出水平）的員工A、B、C來完成嗎，分別耗時（實際工作投入時間）為5小時、2.5小時和2小時，那么A、B、C的實際工作產出效率分別為：6單位/小時、12單位/小時和15單位/小時。三個員工的工資率測算如下：

 員工

 工作產出效率

 工作定額

 工作產出效率與工作定額比較

 每天的計時工資率C

 A

 6單位/小時

 10單位/小時

 員工產出效率≤工作定額

 5×

 8=40美元/天

 B

 12單位/小時

 員工產出效率>工作定額

 0.50×12×8

 =48美元/天

 C

 15單位/小時

 員工產出效率>工作定額

 0.50×15×8

 =60美元/天

如果實際上，員工A、B、C三人當月的實際工作天數分別為18天、18天和20天，那么他們的工資計算則需遵循如下分段函數：

員工的工資=40×出勤天數                                     員工產出效率≤工作定額Ci×出勤天數                                       員工產出效率>工作定額

——其中Ci為員工i計時工資率。

             那么員工A、B、C三人當月的工資核算如下：

 員工

 每天的計時工資率C

 實際出勤時間

 當月的工資核算

 A

 40美元/天

 18天

 40×18=

 720美元

 B

 48美元/天

 18天

 48×18=

 864美元

 C

 60美元/天

 20天

 60×20=1200美元

同樣，我們從上表中可以看出：員工的工作產出水平越高，其工作投入時間越長，其工資收入就越高。

計時工資相對于計件工資，計算更加簡單，不需要對員工每天的工作產量進行記錄與核實，只需要記錄出勤天數。但是，相應的就要根據員工的實際工作產出水平來調整其計時工資率，還需要管理上的加強以保證員工的工作產出水平恒定或不斷提高。