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成功的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

楊飛成功的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

項目管理

課程背景產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)

隋繼周產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)

項目管理

產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)一、課程概述產(chǎn)品經(jīng)理制是多產(chǎn)品經(jīng)營的一種行之有效的管理手段，已被國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯(lián)想

黃文俊產(chǎn)品經(jīng)理是條狗

喬劍產(chǎn)品經(jīng)理修煉

喬劍產(chǎn)品經(jīng)理修煉

中層管理

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺演練一：1、團隊組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理1、產(chǎn)

陳煒然產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)

陳煒然產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)

銷售技巧

課程大綱：第一部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1、如何認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理？ 2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用 3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作

《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

王舒《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

職業(yè)規(guī)劃

時間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對產(chǎn)品經(jīng)理的建議  產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升

許徐產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升

營銷管理

一、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟 2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位 1.市場部的主要任務(wù) 2.如何

管靜波《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

中層管理

時間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對產(chǎn)品經(jīng)理的建議  產(chǎn)品

管靜波《產(chǎn)品經(jīng)理：專業(yè)向創(chuàng)新邁進(jìn)》

中層管理

課程大綱時間內(nèi)容收益第一天上午引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析  打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理  對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 ᠕

產(chǎn)品經(jīng)理講師課程

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)師課程

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師課程