當(dāng)時寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷售業(yè)績很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會議上提出：把每一個寶潔品牌都當(dāng)做一個單獨的事業(yè)來經(jīng)營，由其專門的產(chǎn)品人員、銷售人員支持，與 其它品牌同時競爭。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識到產(chǎn)品管理的巨大作用，這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功，也導(dǎo)致后來大部分消費性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。

當(dāng)時寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷售業(yè)績很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會議上提出：把每一個寶潔品牌都當(dāng)做一個單獨的事業(yè)來經(jīng)營，由其專門的產(chǎn)品人員、銷售人員支持，與 其它品牌同時競爭。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識到產(chǎn)品管理的巨大作用，這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功，也導(dǎo)致后來大部分消費性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。