1、介紹了目前視頻領(lǐng)域的格局 2、分析視頻公司的投入和產(chǎn)品，以及面對的最大問題。 3、面對會員收入+廣告收入不能平衡版權(quán)+帶寬的投入，我們該怎么破局。 4、未來視頻產(chǎn)品的運營都在互動。 5、未來視頻
1、用戶運營其實就是對人性的管理，一款好的產(chǎn)品及運營，一定能迎合人性七宗罪中的其中之一。 2、運營無非是對閑散資源的最大化利用。優(yōu)秀的運營人員，會嚴格控制投入和產(chǎn)出，協(xié)調(diào)各種資源，為公司的長遠利益著
當(dāng)時寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷售業(yè)績很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會議上提出：把每一個寶潔品牌都當(dāng)做一個單獨的事業(yè)來經(jīng)營，由其專門的產(chǎn)品人員、銷售人員支持，與 其它品牌同時競爭。他
互聯(lián)網(wǎng)思維的七要點：1、用戶至上用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以顧客為中心”去考慮問題。2、免費模式所謂免費模式，是指商家
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