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孫平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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架構(gòu)-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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架構(gòu) 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模
李恩懷
課程開(kāi)發(fā)
課程開(kāi)發(fā)
組織
智慧
萃取
案例開(kāi)發(fā)
教學(xué)設(shè)計(jì)
一、 課程背景 n 課程是學(xué)習(xí)內(nèi)容的載體,是企業(yè)發(fā)展的積淀,個(gè)人與
組織
的智慧應(yīng)該通過(guò)課程來(lái)管理與積累; n 課程服務(wù)于學(xué)員的學(xué)習(xí),是內(nèi)容傳遞的一個(gè)載體,“以學(xué)員為
熊友君
大數(shù)據(jù)時(shí)代
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代
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結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
績(jī)效薪酬管理
大數(shù)據(jù)
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結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大數(shù)據(jù)績(jī)效管理
《 大數(shù)據(jù)時(shí)代
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理 》
唐樹(shù)源
喜迎建黨100周年系列黨課:基層黨務(wù)工作實(shí)務(wù)及方法創(chuàng)新——《中國(guó)國(guó)有企業(yè)基層
組織
工作條例(試行)》解讀
建黨100周年
基層黨務(wù)工作實(shí)務(wù)
方法創(chuàng)新
工作條例
喜迎建黨100周年系列黨課: 基層黨務(wù)工作實(shí)務(wù)及方法創(chuàng)新 ——《中國(guó)國(guó)有企業(yè)基層
組織
工作條例(試行)》解讀 課程背景: 2021年是建黨100周年,要加強(qiáng)政治引領(lǐng)
董天樂(lè)
阿里巴巴管理“三板斧”
阿里
組織
能力
管理三板斧
組織
戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講:阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化(道) 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃(謀、斷) 3.
組織
能力(人、陣、信) 4. 阿里巴巴政
劉金平
績(jī)效考核綁架了
組織
活力怎么辦?
心贏銷(xiāo)
奶牛老師
客力網(wǎng)絡(luò)
績(jī)效考核
組織
活力
大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精零精益售線上課堂,我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是績(jī)效考核如果綁架了我們整個(gè)
組織
的活力、企業(yè)的活力、門(mén)店的活力,怎么辦?為什
陳鐳
《OKR提升
組織
效率,激活個(gè)體》
OKR
會(huì)很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果:盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念,并給出實(shí)務(wù)指南的好書(shū)。”
徐增利
騰訊公司優(yōu)秀實(shí)踐及案例分享
互聯(lián)網(wǎng)基因
組織
變革
企業(yè)文化
能力模型
領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程大綱】: 1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單介紹; 騰訊公司的發(fā)展歷程 騰訊公司的
組織
架構(gòu)與
組織
變革歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織
變革
流程與
組織
,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型
組織
1、什么是流程型
組織
2、流程型
組織
帶來(lái)什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過(guò)流程和
組織
變革打造流
劉峰松
面向市場(chǎng)與用戶(hù)的敏捷
組織
設(shè)計(jì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織
機(jī)構(gòu)
敏捷
組織
平臺(tái)
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培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)/天*2天 【授課型式】 講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置:島型 椅子布置:雁陣/魚(yú)刺式 【教學(xué)材料】
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梁俊景
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