[移動互聯網組織架構]
[課程背景]
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。
移動電商移動營銷，微電商等移動互聯網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯網的發展趨勢，在瞬息萬變的市場競爭中，打造擁抱變化并能主導變化運管團隊，組織架構設置將成為一大專業課題；本課程重點側重移動互聯網商業變革對企業管理的影響，實現戰略布局與決策的組織架構設計，用案例分享借鑒優秀移動互聯網企業和團隊的管理模式。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏
[課程收益]
1.移動互聯網化組織架構，對應運營管理模式。
2.完成持續發展所需的運營管理4化模型；
[課程優勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！以解決問題為導向，用運營實戰為核心。化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ 強化運營策略，啟發營銷思維！
[課程內容]
1.移動互聯網組織變革；
1.去管理層求扁平化；
?案例：凡客沒有總裁只有創始人；
?案例：海爾中層管理裁員；
1.項目獨立事業部管理；
?案例：騰訊帝國事業部建制；
?案例：小米雷軍無績效論；
1.移動互聯網組織建設；
?傳統組織架構VS移動互聯組織架構；
?案例：圖解組織架構差異；
?移動互聯網組織架構：以用戶主導變化；
?案例：移動互聯網用戶變化；
?移動互聯網團隊建設：以項目驅動成長；
?案例：中國移動139郵箱；
1.移動互聯網組織管理；
1.移動互聯項目式管理：
?產品獨立項目化；
?運營獨立事業部；
?項目孵化創業制；
案例：騰訊扁平化移動事業部；
案例：網易手機頻道，網易新聞，網易應用中心，郵箱大師；
案例：阿里巴巴移動互聯網布局；
案例：廣州創新谷；陌陌上市之路；
案例：百度移動互聯網布局；
案例：阿里來往，電信網易易信；
警示：切勿模式傳奇創造傳奇！
1.組織運作機制管理：
?信息處理機制：人均效能最大化，投入產出最大化；
?利益分配機制：外部利益分配，內部激勵機制；
?服務品質機制：高品質服務文化，客戶口碑傳播；
案例：名片全能王的市場合作機制；
1.組織管理運營系統四化模型：
?標準化：內部平臺建設標準化；
?流程化：實戰有效培訓流程化；
?數據化：項目指標數據化；
?精細化：運營優化精細化；
案例：阿里巴巴B2B與京東平臺組織管理運營系統；
案例：移動APP開發蕓蕓眾生；
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