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戰略管理與分析實戰專家

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

《運用SWOT分析法梳理企業經營戰略》《企業戰略（SWTO）分析與盈利模式》《戰略新思維與企業戰略管理模式》《戰略規劃與年度經營計劃制定》《以客戶為中心、以目標為導向的戰略管理》《創造利潤倍增-中國式

¥22500 元/天: 參考價格

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【簡介】
◆同濟大學全日制工商管理研究生，管理學博士
◆20余年大型企業管理實戰經驗
◆高級經濟師
◆國家一級人力資源管理師
◆二級心理咨詢師

【工作經歷】
◆曾在深圳華為移動終端公司擔任HRBP
◆曾在浙江一大型（10000多人）民營企業任集團人力資源總監
◆曾在杭州一大型上市公司集團公司擔任副總經理（主管集團人事、行政和戰略規劃工作）

【授課方式】
講授40%，案例分享20%，影音片斷5%，互動30%，點評5%；實戰性強，讓學員在學中練，在練中學

聯系電話：15381957709

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[陳光軍]打造高效基層主管執行力: 第一部分：從基層主管員工需求看執行力講師分享：執行層在承擔其執行使命時存在各種行為動機或需求，需求的滿足程度直接影響了其執行程度，要想改善執行力，不得不面對和解決這些問題，并不斷發現和解決新的障礙。一、行為前動機或需求二、行為中動機或需求三、問題及需求提煉四、執行力改善實務運營流程人力資源流程戰略流程第二部分：管理層執行力完善講師分享：什么是執行？是每一層級對上層愿望的解碼；; 2019-09-16

[陳光軍]企業兼并重組后的文化與管理模式融合: 第一講企業文化概述一、什么是企業文化 1．什么是企業文化？ 2．為什么要實施企業文化？ 3．什么是企業文化的核心？ 4．企業文化的表達方式 5．企業文化的形成過程 6.案例北京昆侖飯店沃爾瑪華為基本法二、企業文化的意義與真諦 1．企業文化對企業的價值 2．企業文化對企業員工的價值 3.案例：喬布斯與蘋果教、張瑞敏談海爾的企業文化第二講并購與被并購企業管理模式與企業文化內容一、并; 2019-09-16

[陳光軍]勞資關系—如何有效預防和化解勞動用工風險: 【課程大綱】第一講勞動爭議大數據統計分析一、勞動爭議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動者情況二、勞動爭議案件各爭議類型情況 1.各爭議類型總體情況 2.四大類重點爭議具體原因分析三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風險防范對策 1.經濟補償金爭議 2.賠償金爭議 3.支付勞動報酬爭議 4.新型熱點爭議第二講、招聘與試用—和諧勞動關系第一步一、規避招聘中的"陷阱; 2019-08-19

[陳光軍]掌握SWOT分析法，快速找到競爭優勢: 第一講 SWOT分析模型概述一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產生的背景 2、SWOT分析法的含義二、SWOT分析法的作用 1、為企業競爭分析找到突破口 2、揚長避短，清晰定位 3、整合資源，聚焦資源第二講SWOT分析模型的方法與步驟 1.確認當前的戰略是什么？ 2.確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST） 3.根據企業市場營銷資源組合情況，確認企業市場營銷的關鍵能力; 2019-05-21

[陳光軍]企業管理創新與運用: 3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業管理創新與運用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認知——德魯克管理學 2.企業的社會責任是什么？ 3.企業的性質和目的 4.中國的企業需要建立什么樣的管理模式？ 5.管理者的思維 6.管理者的四大任務是什么？ 7.目標導向，客觀管理 8.目標導向管理的具體步驟學員們討論互動頻頻，滿滿的獲得感，感謝公司。; 2019-05-10

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