陳光軍,陳光軍講師,陳光軍聯系方式,陳光軍培訓師-【中華講師網】
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    陳光軍:戰略驅動的流程與組織變革
    2018-11-13 3043
    對象
    流程管理專業人員及業務中基層干部、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員
    目的
    ——戰略轉型轉不動,如何讓干部承擔變革責任,推進流程例行化,實現責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?——跨部門協同效率低,市場需求響應和交付慢,如何通過持續的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力?——職業化人才缺乏,培養人速度慢,如何通過流程變革實現業務復制和人才復制?——流程變革準備度低,推進流程變革與優化阻力大,如何通過流程變革技術的應用,降低變革風險,提升變革成功率?企業管理變革的目標——從職能型組織到流程型組織,從粗放式增長到價值驅動型增長
    內容

    課程大綱

    一、為什么要打造流程型組織

    1、什么是流程型組織

    2、流程型組織帶來什么變化

    3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任

    4、通過流程和組織變革打造流程型組織

    5、企業流程成熟度測評——從現狀到未來

    二、流程架構再造——以客戶為中心重構流程系統

    1、傳統流程架構的缺陷

    2、流程架構再造的步驟

    三、支撐戰略績效提升的流程變革

    1、戰略驅動的流程變革規劃

    2、變革委員會與變革項目辦公室的運作機制

    3、流程變革實施的步驟

    五、構建流程變革長效機制—將流程優化活動常態化

    1、什么是流程生命周期管理

    2、流程管理的組織設置與運作模式

    3、流程管理工作的流程化與制度化

    4、流程建設的考核與激勵

    5、流程審計運作機制——確保流程的有效執行

    6、流程優化運作機制——確保流程的持續優化

    7、流程管理IT平臺導入與應用

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