■課程內(nèi)容

一、案例分析

1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？

二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述

1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題

2.針對(duì)以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道

3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析

4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性

5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

6.如何利用績效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引

7.研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成

8.研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)

9.研發(fā)人員績效管理的總體思路

10.實(shí)例講解：

11.演練與問題討論

三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓

2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路

3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

 4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
7.研發(fā)高層述職管理的操作

8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理

9.實(shí)例講解：

四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)

2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)

3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則

4.研發(fā)體系KPI制定的方法

5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫

7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用
8.研發(fā)績效的量化管理

五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理

1.研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析

2.研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系

3.研發(fā)績效目標(biāo)的來源

4.研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績效承諾PBC

5.采用個(gè)人績效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析

6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾PBC

7.研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析

8.績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
9.實(shí)例講解：

六、研發(fā)績效的評(píng)價(jià)與反饋管理

1.研發(fā)績效評(píng)價(jià)到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？

2.績效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）

3.績效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）

4.績效評(píng)價(jià)方法
5.績效溝通反饋要注意的問題
6.績效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”
7.如何處理績效反饋中的沖突
8.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通

七、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配

1.績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域

2.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）

3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向

4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成

5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則
6.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）
7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作