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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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吳旻中國的民營企業(yè)問題

企業(yè)文化公司治理

民營企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)總有一個感覺：熟人多了好辦事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，用熟人實際上也不是都能賺錢的事，不一定就能給企業(yè)帶來利益；相反

吳玉光民營企業(yè)的治理困局

公司治理

某民營集團公司的Y董事長早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。一個偶然的機會，結(jié)

閆海濤民營企業(yè)如何面對三種人

企業(yè)管理

大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細(xì)化期四個階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，員工隊伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入快

佟天佑民營企業(yè)的治理與管理

公司治理

民營企業(yè)的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營者，治理結(jié)構(gòu)三個層次扁平為

陳永勝民營企業(yè)老板的成長

心靈成長

前兩天有個咨詢顧問朋友，在聊天的時候說起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r在幾十億的民營企業(yè)家，“當(dāng)時這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺銘對過話的人，我還在乎你這個？

鄭敬普民營企業(yè)傳承與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

客戶：蘇州市新陽光機械制造有限公司地點：江蘇省 - 南京時間：2011/7/6 0:00:00 我的企業(yè)也是家典型的家族企業(yè)，企業(yè)里很多都是家族成員，現(xiàn)在兒子從

吳齊超淺談民營企業(yè)的管理

企業(yè)管理

在中國經(jīng)濟的大舞臺上扮演著越來越重要的角色，不僅國家出臺了相關(guān)的政策來支持民營企業(yè)的發(fā)展，而且國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了象華立、希望這樣有一定影響力的民營企業(yè)。雖然如此，但是我

佟天佑從“三制”看民營企業(yè)

公司治理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時適合與之相適應(yīng)，時代的進(jìn)程已經(jīng)驗證民營企業(yè)為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來

陳錦華民營企業(yè)不要太折騰

戰(zhàn)略管理

民營企業(yè)不要太折騰前天到一家民營企業(yè)做培訓(xùn)，按照計劃是企業(yè)的80多個的中高層都要參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)開始的時候，到場的只有40多位，看簽到表，有20個左右請假了，剩下的

吳齊超民營企業(yè)四大頑疾

企業(yè)文化

民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，造就了無以數(shù)計的民營企業(yè)家。這些人不論是主動或是被動，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這

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