民營(yíng)企業(yè)不要太折騰

前天到一家民營(yíng)企業(yè)做培訓(xùn)，按照計(jì)劃是企業(yè)的80多個(gè)的中高層都要參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)開始的時(shí)候，到場(chǎng)的只有40多位，看簽到表，有20個(gè)左右請(qǐng)假了，剩下的就無緣無故的缺席了。我簡(jiǎn)單了解了下情況，一些人員是離開或即將離開公司，但花名冊(cè)還有其名，一些人員是故意缺席。這家公司這幾年發(fā)展很快，老板也很年輕，思路也很開闊，但在公司快速的發(fā)展中，企業(yè)的變動(dòng)也很大。聽說年前剛請(qǐng)了北京某家咨詢機(jī)構(gòu)做過人力資源咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在正在做組織架構(gòu)調(diào)整，涉及了大量的人事變動(dòng)，弄的上上下下人心惶惶，不少員工抵觸情緒很大。

隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式有時(shí)需要轉(zhuǎn)變、管理方式需要調(diào)整，甚至需要給企業(yè)動(dòng)點(diǎn)大的手術(shù)，這都是正常現(xiàn)象。但動(dòng)不動(dòng)就要變革，動(dòng)不動(dòng)就要調(diào)整，就是折騰了，過多的折騰對(duì)企業(yè)的發(fā)展就大為不利了。

中國(guó)人天生喜歡折騰，俗話說男人有錢就變化，就很好的說明了這點(diǎn)。在民營(yíng)企業(yè)，大部分老板擁有絕對(duì)的權(quán)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性也比國(guó)企、外資等要強(qiáng)許多，所以在公司經(jīng)營(yíng)中，一旦公司壯大了、發(fā)展了，就往往喜歡折騰了。我不否認(rèn)，他們的折騰本意不壞，也許是受某種思想的啟發(fā)，也許是想為公司引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念，但不少人的所謂變革、調(diào)整都是源自于老板的靈光一，比如看了一本書，聽了一次課，和某位專家談了次話……，然后就發(fā)現(xiàn)自己的公司就有這樣那樣的問題了，而且覺得這些問題必須解決，所以就要調(diào)整了、變革了、運(yùn)動(dòng)了、折騰了。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正如一個(gè)人的成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)些問題，對(duì)于一個(gè)青少年來說，身體的小恙，比如小感冒，可以任其自生自滅，大不了稍微注意下休息和飲食，稍微嚴(yán)重的可以吃點(diǎn)藥、打針吊水也就可以治好了。總不能對(duì)一個(gè)身體有一點(diǎn)不舒服的十五六的孩子動(dòng)不動(dòng)就動(dòng)手術(shù)吧。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是同樣如此，許多的小問題只要稍微注意下，就完全可以克服，比如部分員工上班的時(shí)候工作不積極，讓他們的主管和他們多交流溝通幾次，也許就可以解決了，沒必要上綱上線，通過運(yùn)動(dòng)或者變革等大手術(shù)來解決問題。大運(yùn)動(dòng)或變革這樣的折騰，往往會(huì)適得其反，正如瘸子不治不瘸，瞎子不治不瞎。

我們大都的民營(yíng)企業(yè)家喜歡把企業(yè)當(dāng)作自己的親生孩子，中國(guó)人對(duì)誰都可以不好，但對(duì)自己的孩子往往就變的缺乏理智并過分的感情化了。當(dāng)自己的孩子有一點(diǎn)點(diǎn)的問題或者不舒服的時(shí)候，就會(huì)擔(dān)驚受怕甚至極度恐慌，于是便會(huì)做些折騰的事來。但折騰并不是解決問題的最好辦法，往往會(huì)讓孩子的身體元?dú)獯髠?/p>

不知是哪位企業(yè)家說的，企業(yè)家對(duì)企業(yè)不要當(dāng)兒子養(yǎng)，不然會(huì)傾注太多的感情，而要當(dāng)豬養(yǎng)，豬只要能養(yǎng)的又肥又大就可以了，到了一定的時(shí)候，就可以出欄賣掉。如果企業(yè)家真能有養(yǎng)豬的心態(tài)，也就不會(huì)有太多的折騰了，你總不會(huì)動(dòng)不動(dòng)給豬做個(gè)闌尾炎手術(shù)吧。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動(dòng)力》作者

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