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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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鄭敬普民營企業(yè)傳承與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

客戶：浙江依蕾毛紡織有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2012/10/13 0:00:00 鄭老師的課知識(shí)面廣，信息量大，啟發(fā)性非常強(qiáng)，鄭老師對(duì)家族企業(yè)的研究

劉小明民營企業(yè)如何面對(duì)三種人

　大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，民營企業(yè)在由初創(chuàng)期邁向成長期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入

蔡丹紅民營企業(yè)的戰(zhàn)略問題-問題與思路

企業(yè)管理

問題：企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出快速響應(yīng)，因此，企業(yè)的政策乃至組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。然而，對(duì)政策及組織結(jié)構(gòu)的頻繁調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工包括許多

孫軍正民營企業(yè)的變化與超越

企業(yè)文化

領(lǐng)先的中國民營企業(yè)保持強(qiáng)勁增長的關(guān)鍵主要源于三個(gè)方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是

錢科宇錢科宇：崗位職責(zé)居然是管理的陷阱

崗位職責(zé)管理陷阱企業(yè)管理計(jì)劃管理民營企業(yè)

原創(chuàng)：文/錢科宇（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】一個(gè)崗位應(yīng)該做什么？不同公司的同一個(gè)崗位定義不同，為什么？因?yàn)榱鞒滩煌瑣徫宦氊?zé)就不同。首先要制

錢科宇錢科宇：民企老板，你的人才觀太low

民營企業(yè)人才人才培養(yǎng)人才規(guī)劃人才發(fā)展

原創(chuàng)：文/錢科宇（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】先來做個(gè)測試：你有沒有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場營銷、人事行政三個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)6

戰(zhàn)略管理

但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

企業(yè)管理

首先，每一個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)該有“居安思危”的意識(shí)，因?yàn)椴⒉幌翊笃髽I(yè)那樣有著很好的危機(jī)處理及危機(jī)恢復(fù)能力，所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視；其次，中小企業(yè)要根據(jù)自身的結(jié)

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（一）

精細(xì)化管理

　民營企業(yè)的另十種“死法” 革開放二十年來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業(yè)很快便

彭小東：戶外廣告的核心是搶占心智，而非低價(jià)競爭！

搶占心智

全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，以及總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?、首席夢(mèng)想官?等多個(gè)品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持

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