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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)1
戰(zhàn)略管理
一、引言 摘要：合俊集團倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門大吉。
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（6）
企業(yè)管理
企業(yè)的第九種死法稱作為“老死?！庇胁簧倨髽I(yè)，由于當家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
實施品牌戰(zhàn)略應注意的問題 1．要防止走入名牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 現(xiàn)在有些說法認為，品牌戰(zhàn)略就是名牌戰(zhàn)略，這種認識是錯誤的。要真正弄清品牌與名牌的含義與本質(zhì)區(qū)別，不能將二者混
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民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)7
戰(zhàn)略管理
在現(xiàn)今市場階段，經(jīng)濟危機對中國
民營企業(yè)
而言其實是一場自然經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些
民營企業(yè)
在這場“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（五）
品牌策劃
企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的
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民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)8
戰(zhàn)略管理
民企過冬策略五：優(yōu)化完善資金鏈 要知道，80%以上的企業(yè)并不是因為經(jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因為資金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
所謂的市場定位就是你的產(chǎn)品的對象和檔次符合市場的需求，聰消費者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，從品牌階段位品牌定位，第一階段建立合格品牌；第二
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略與其他經(jīng)營戰(zhàn)略的差異 1．與名牌戰(zhàn)略的差異： ⑴概念差異： 品牌是商品的一種名稱，亦稱商標，諸如奔馬牌香煙、森達牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質(zhì)量、高知名度
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在主攻品牌已經(jīng)確定的前提下，要對市場進行劃分，確定主攻品牌的目標市場、現(xiàn)實市場與潛在市場，以確定具體培育、推廣的策略和方法。 A.按年齡劃分目標市場：確定品牌銷售的
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民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)3
戰(zhàn)略管理
民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國
民營企業(yè)
案例積累，結(jié)合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的
民營企業(yè)
參詳： 1、勒
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