民營企業在具體操做時可以從以下幾個方面加強管理： 　　第一，縮短產品的生產時間。首先，大多數民營企業技術落后、設備陳舊，嚴重影響了產品的生產效率，延長了產品生產所用的時間，也就減慢了資金周轉，使一部分不必要的資金被占用在生產領域中，所以，要縮短產品生產時間，進行技術改造完成設備升級是首要任務；其次，過去許多民營企業的生產模式是大批量單品種模式生產，而現今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據市場的需求，企業的需要生產模式也需要轉變，并且小批量的生產模式本身就縮短了產品的生產時間，為企業節約了大批量的制造過程成本。 　　第二，加強對存貨資金的管理。民營企業要合理地確定材料采購經濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。同時，也要嚴格的控制生產過程中在產品、半成品的數量，加強企業的成本核算與控制，使在產品、半成品等在各個工序間順利地流轉，減少生產過程的停滯。 　　第三，加強對現金的管理。確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現金收益。 　　第四，加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。 民企過冬策略六：順勢取勢 《三國演義》之草船借箭：周瑜十分妒忌孔明的才干。一天周瑜在商議軍事時提出讓孔明趕制10萬枝箭?？酌鞔饝煸旌?，立下了軍令狀。三天后大霧彌漫的夜晚，孔明帶著二十只船（每只船上扎滿草人），六百名士兵，直向曹營駛去。臨近水寨，孔明令船東西擺開，擂鼓吶喊。此時，隨行的魯肅嚇得魂不附體，戰戰兢兢地說：“若曹營齊出，你我如何了得？”孔明大笑說：“我料曹操在重霧中必不敢出戰！”曹操果然中計，只令手下對來船萬箭齊發，不一會兒二十只船上的草人都密密麻麻地排滿了狼牙箭?？酌骱喼辈毁M吹灰之力，為東吳得十萬余箭。 寓意說明： 與曹操相比，東吳和劉備缺少的東西很多，可以說缺兵少將缺武器?？酌鲗а莸摹安荽杓闭媸茄┲兴吞?，不僅在短時間內為東吳解決了作戰武器的短缺，而且為將來與曹操的水戰中搶得了先機。 在經濟危機的烏云籠罩下，如今的很多企業，產品銷路陷入低迷，虧損幅度加大；更有甚者，連用于購買生產資料的資金都難以籌集，生產經營難以為繼，情形與當年的東吳和劉備頗為相似。 清華長三角管理研究院民企研究中心專家曾水良和李曉東認為，魯肅、周瑜、孔明正代表企業經營者優術、明道和取勢的三種境界。以魯肅為代表的優術境界意謂著遇到危機自己想辦法解決；以周瑜為代表的明道境界意謂著遇到危機與別人合作去解決；而以孔明為代表的借勢境界意謂著遇到危機借助別人的力量去解決。三種境界代表了三種企業家在遇到經濟危機時的不同表現： 一、優術的企業家。 在經濟形勢不好時，首先要做的是縮減成本，減少員工，勒緊褲腰帶過日子。能撐下去的，就半死不活的撐著，等經濟形勢好的時候再爬起來；撐不下去，就早早關門了事。 二、明道的企業家。 在經濟危機來臨時，尋找能與企業資源互補的合作伙伴共同抵御風險，合作共贏。這樣做得優點是通過聯合，可以增強企業風險抵抗能力的同時，擴大企業更多的發展機會；但缺點是合作共贏說起容易，做到何其難，由于中國人的傳統劣根性，一個是龍，三個是蟲，最終很容易導致兩個和尚沒水吃的狀況發生。 三、取勢的企業家。 善于從危機中發現機會，借用政策或環境等等一切可借用資源的力量，找準機會和利益點切入，順勢而為，以遠低于市場成本的投入，換取高價值的資源，從而取得更高的勢能。 在形勢一片大好的市場狀態下，許多企業家都往往都很安逸，不肯創新，不要新事物，接受能力弱，因為他們活的“很好”，經濟危機時的變數最大，機遇和挑戰并存，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認為懂得取勢的企業家經濟危機中才能充分展示他的雄才謀略，而不會受到什么太大的限制，所以是真正的企業家就應該出現在經濟危機中，也只有經濟危機中取得勢能的企業家才是真正的企業家。