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    陳永勝:民營企業老板的成長
    2016-01-20 48461

    前兩天有個咨詢顧問朋友,在聊天的時候說起他不久前去拜訪當地的一位身價在幾十億的民營企業家,“當時這位企業家很是牛哄哄的,我想我是和郭臺銘對過話的人,我還在乎你這個?于是毫不客氣的把企業的問題,針針見血的捅破,那個企業家的臉色越來越難看,最后放下了自己的架子,聊了很長時間,這兩天沒事還來電話邀請去企業繼續詳聊呢!”

    聽了這席話,不由得為幾千年遺傳的傳統文化冒汗,傳統文化中發揚光大的不多了,而這個通過比較讓自己的虛榮得到滿足的卻越來越多,所以政府做政績工程,企業做面子消費,而真正能扎扎實實做事情的越來越少,浮夸風也不僅僅是大躍進時的產物,其實他一直未曾遠離我們這個民族。一個企業做大企業的老板就一定要學會“包容”“吸納”,“海入百川,有容乃大”,你把自己擺在一個很高的位置上,希望自己能包容百川是不可能的,海之所以能接納百川,是因為海永遠把自己的位置擺的比川低,真正的成功的企業家,一定是虛懷入谷,敬小慎微,動不失時的。

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