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精益管理

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鄭永紅年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面精益管理（精益管理導(dǎo)入篇）

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，精益管理，

中國(guó)企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤(rùn)不到20%？ 2.為什么業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)不到40%？ 3.為什么員工流失率達(dá)10%，一年換一輪？ 4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%？

賈建輝精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)精益管理精益生產(chǎn)管理 5s管理 6s管理

內(nèi)容目錄：一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)兩大支柱三、精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理四、杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活

李忠電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理電力

一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長(zhǎng)自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組

余偉輝時(shí)間價(jià)值分析

余偉輝精益管理博凱時(shí)間價(jià)值分析精益生產(chǎn)

動(dòng)作分解:區(qū)分有價(jià)值(V/A)和無價(jià)值動(dòng)作(NO V/A) 有價(jià)值動(dòng)作---------客戶付費(fèi)的部分無價(jià)值動(dòng)作--------客戶不付費(fèi)的部分而無價(jià)值動(dòng)作包

余偉輝讓員工動(dòng)起來

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員工作為企業(yè)最核心的人力資源，他們的智慧和創(chuàng)造能力是否能夠充分發(fā)揮直接決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。激活員工的思想和才智，讓員工在工作過程中主動(dòng)思考工作過程的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，

余偉輝第7章：精益改善,如何處理多出來的員工

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精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終要靠忠誠(chéng)、有能力、踐行公司核心價(jià)值觀的人的創(chuàng)造性的活動(dòng)來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時(shí)候，如何妥善處理富余的

余偉輝第5章：讓員工充分參與改善

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在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，員工只是被動(dòng)地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。精益管理的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利

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企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 1.2 企業(yè)怎么

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精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說明 1 精益推動(dòng) - 組織的重要性 2 精益改善職能的設(shè)置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)

余偉輝 TPM和LClA落地之快速、有效、實(shí)用方法

博凱余偉輝 TPM LCIA 精益管理

目前制造業(yè)面臨的難題是，由于市場(chǎng)的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，生命周期和交期越來越短，推行TPM和低成本自動(dòng)化迫在眉睫。最好的治療就是預(yù)防，大

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