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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

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劉芳 ?華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越

劉芳華為干部轉(zhuǎn)身必修課-教練式績(jī)效輔導(dǎo)

中層管理績(jī)效管理非人力管理

成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 課程目的：培育企業(yè)管理者成為一名出色教練型管理者，讓管理者掌握一套區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)理式管理模式的新方法，由原先的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向人本管理，以在工作

景元利景元利老師主講《華為企業(yè)精神與執(zhí)行力》課程

華為文化華為精神華為執(zhí)行力華為高效執(zhí)行

華為企業(yè)精神與執(zhí)行力課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界50

劉芳 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行

公司治理戰(zhàn)略管理人力資源

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行

許浩明創(chuàng)新思維管理—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

華為創(chuàng)新管理文化

課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：一、華為簡(jiǎn)介 1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織二、華為人力資源部-激發(fā)員

許浩明《卓越企業(yè)文化建設(shè)》

狼性企業(yè)文化華為

課程背景與目的: 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，用文化去影響員工實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)的理想，如何塑造卓越的狼性企業(yè)文化？本課程將深入講解華為的企業(yè)文化

段博原 ?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐

組織級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐華為

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐-課程大綱第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu) 單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些

劉芳華為干部轉(zhuǎn)身必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源技能

中層管理非人力管理績(jī)效管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源必修課課程背景：人才的選拔和留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。華為公司要求每一位經(jīng)理都必須肩負(fù)這個(gè)重任，因?yàn)橹本€部門經(jīng)理比起人力資源部門

許浩明《如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)》

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神華為績(jī)效

課程背景與目的: 一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會(huì)責(zé)任，都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，成

許浩明《以客戶為中心的狼性營(yíng)銷—以華為為例》

華為銷售狼性營(yíng)銷

課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn)：銷售業(yè)績(jī)難以提升上去；銷售人員動(dòng)力不夠激情不足；銷售總被對(duì)手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競(jìng)爭(zhēng)，甚

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