【課程大綱】

模塊一：華為狼文化

一． 認(rèn)識(shí)狼性

1. ?自然中的狼；

2. ?狼的五大特性；

3. ?狼道十則；

二． 企業(yè)為什么需要狼性

1. ?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2. ?“大國(guó)崛起”的啟示；

3. ?如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

三． 華為狼文化

1. ?華為使命、愿景、核心價(jià)值觀；

2. ?華為狼文化的起源與延伸；

服從文化、危機(jī)文化、服務(wù)文化、壓強(qiáng)文化、工號(hào)文化、床墊文化、自我批評(píng)文化……

3. ?華為企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)；

企業(yè)憲章、高層帶動(dòng)、輿論宣傳、制度保障、多層次培訓(xùn)引導(dǎo)、新員工傳幫帶、典型事件大討論……

4. ?華為“狼狽”機(jī)制

模塊二：華為狼性管理

一． 華為狼性管理的基本理念

1. 反人性惰怠；

2. 利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配；

二． 華為人才選拔

1．華為招聘七大原則 ；

2．華為招聘渠道的選擇；

3．華為式面試；

4．新員工的試用期管理；

三． 華為人才培養(yǎng)

1. ? 人才發(fā)展理念：將軍是打出來(lái)的；

2. ? 把秀才訓(xùn)練成士兵；

3. ? 把士兵訓(xùn)練成士官；

4. ? 把士官訓(xùn)練成將軍；

5. ? 板凳要坐十年冷

6. ? 激活干部隊(duì)伍：

制度選拔、“三優(yōu)先”、能上能下、用結(jié)果激活過程；

四． ?華為人才管理

1．績(jī)效管理導(dǎo)向；

2． 績(jī)效管理全景圖；

3． 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效；

4． 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解； ?

五． 華為人才激勵(lì)

1. ?激勵(lì)為戰(zhàn)略服務(wù)；

2. ?激勵(lì)體系總體規(guī)劃；

導(dǎo)向沖鋒、利（力）出一孔

3. ?華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐；

職能工資制、虛擬受限股、TUP機(jī)制

4. ?華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐；

模塊三：華為狼性執(zhí)行力

一．華為執(zhí)行制度體系

1. ?華為“三高”制度執(zhí)行體系：高效率、高壓力、高激勵(lì)

2. 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

3. 制度執(zhí)行力三要：要有措施、要有檢查、要有獎(jiǎng)懲

4. 制度執(zhí)行力三化：流程化、明晰化、操作化

二． 華為執(zhí)行策略體系

1. ?PBC個(gè)人戰(zhàn)略；

2. ?華為時(shí)間管理；

3. ?華為壓強(qiáng)管理；

4. ?華為項(xiàng)目管理；

5. ?IPD/ISC/LTC流程體系；

6. ?僵化、優(yōu)化與固化；

7. ?班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng):讓聽得見炮聲的人決策；

8. ?解決“最短的木板”與減少“對(duì)人的依賴”；

9. ?華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；

10. “瓦解工號(hào)”與“末位淘汰”；