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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見證 738

李春夫《標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理》

集團(tuán)管控

【課程背景】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)取精神；三是群體奮斗的意識(shí)。 ——華為公司總裁任正非中國企業(yè)

王舒《向華為、騰訊學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭基因

營銷管理

時(shí)間內(nèi)容收益第一天理念掌握：電信運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)三思考  三類平臺(tái)：渠道型平臺(tái)、能力型平臺(tái)、服務(wù)型平臺(tái)：  三大優(yōu)

常興華為海外拓展實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色認(rèn)知

集團(tuán)管控國際貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理

【海外集團(tuán)客戶拓展.運(yùn)營.管理與實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色認(rèn)知】【課程收獲】：這是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國運(yùn)營企業(yè)海外集團(tuán)客戶總經(jīng)理角色

常興戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力2016

領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式企業(yè)家執(zhí)行力公司治理

【基于BLM的企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃】【課程收獲】：學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM的構(gòu)成要素： 1.戰(zhàn)略意圖、2.市場(chǎng)洞察、3.創(chuàng)新焦點(diǎn)、4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；二、了解行業(yè)

何新云 H-01 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理

人力資源

【課程特點(diǎn)】本課程特邀華為人力資源高級(jí)管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問

謝寧實(shí)戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃解碼）

戰(zhàn)略管理

實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃解碼） ——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！【課程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可

許浩明《推倒部門墻，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作—華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》

溝通技巧執(zhí)行力企業(yè)文化非人力管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部

常興華為海外集團(tuán)大客戶營銷拓展實(shí)踐—九招制勝

國際貿(mào)易戰(zhàn)略管理營銷管理銷售技巧客戶管理

【華為海外集團(tuán)大客戶營銷拓展實(shí)踐—九招制勝】【課程收獲】： “九招制勝課程”完整再現(xiàn)了中國民營企業(yè)華為公司在拓展海外集團(tuán)客戶的“道、法、術(shù)、器”。九招內(nèi)容包括：

林安以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念-基于華為核心價(jià)值觀展開

企業(yè)文化客戶管理績效管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力

以客戶為中心的經(jīng)營與服務(wù)理念主講：林安 ---基于華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀展開課程背景：任何產(chǎn)品和服務(wù)公司，無不以服務(wù)客戶、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張，從而獲取

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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