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    企業咨詢顧問前華為營銷金牌講師
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    企業咨詢顧問前華為營銷金牌講師

    廣東,深圳 60歲以上
    【主講領域】: 1、《組織—組織大客戶項目型銷售》—【顧問式銷售項目運作與流程管理】 2、《無需讓步的說服藝術》—【雙贏商務談判技巧】 3、《沙盤模擬實戰對抗演練咨詢項目》—【九招制勝】 4、《解決方
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    【華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師】
    【原華為公司西北片區產品行銷總監】
    【華為大學全球營銷課程優秀設計師和金牌講師】。
    【美國SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導認證講師】
    【Esprit Changeware Ltd.“關鍵時刻MOT”認證講師】
    【美國博斯騰領導力中心認證授權領導力培訓課程講師】
    【美國ICF國際NLP專業教練文憑】。
    【美國NLP高級執行師文憑】。
    【美國NLP大學執行長頒發企業專業教練文憑】。
    【美國艾瑞克森高級催眠師文憑】。
    【德國系統排列中級系統排列師文憑】。
    25年在企業中高層管理的實戰經歷。87年-92年在電子部企業負責整機電路IT設計。92年-98年作為設計院項目通信專業工程師負責國家鐵路網規劃、設計、施工和監理工作。 98年入職華為。 期間負責投標和解決方案部門的籌建、人才培養和運營工作。2005年底負責華為公司級LT運營
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    [常興]對公營銷實戰沙盤模擬訓練
    這次培訓對我而言不僅僅是一次簡單的培訓,更是對自己的認識及挑戰。認識到自己在實際與客戶洽談中存在的不足;需要在那么陌生而又有觀察員以及鏡頭輪番轟炸的場合中拜訪客戶、設計方案、進行投標等實戰演練,這是對自我的挑戰,是一種全新的考驗。 原本以為這次培訓應該跟以前的培訓沒有太大的差異,帶著較為放松的心態來的,但是真正的培訓時才發現完全是截然不同的方式,失落中帶著點激動,失落的是培訓強度如此之大,與來時
    2016-05-11
    [常興]戰略與執行的力量—華為業務領導力2016
    【課程收獲】: 華為業務領導力模型 塑造華為核心價值觀 審視華為戰略 華為企業業務設計 執行的力量 【學員對象】:CEO 【課時】:1天 【需求情況】: 【課程特色】: 【培訓方式】:理論講授、小組研討、模擬實戰演練、實戰點評; 【主要內容】: 一、華為業務領導力模型: 領導力 領導力的華為實踐: 領導力要求。 價值觀是戰略和執行的基礎, 二、審視華為戰略 戰略源于對現狀的不滿,不滿表現為對現在和
    2014-12-18
    [常興]創新思維——基于價值轉移的企業創新業務設計
    【課程收獲】: 1、學習行業價值轉移和驅動因素變化中六個概念: 1)客戶偏好、2)行業間的界限模糊 、3)全球化/新進入市場的全球性競爭者、4)突破性的新技術、5)法規變化、6)新的或變化中的利潤模式。 2、理解企業業務設計的思維方法: 業務設計是與不斷變化的客戶偏好和價值轉移趨勢相協調一致的藍圖、客戶偏好包括(已表明的、 未表明的、和未來的)。業務設計環境包括(傳統的和新出現的)。 3、掌握企業
    2013-08-21
    [常興]“營”取市場——華為產品行銷實踐、方法和理論
    【“營”取市場—華為產品行銷實踐、方法和理論】 【課程收獲】: 課程總結了華為公司十五年堅苦卓絕的行銷實踐,其中蘊涵著大量行之有效的經驗方法和理論,構成了華為獨特的產品競爭力。用于指導企業為將“客戶第一”的工作思路落實于市場產品行銷體系中,進一步提升企業產品行銷業務運作質量與效率,指導企業產品行銷業務運作,幫助企業產品經理解決解決營銷業務運作過程中遇到的問題疑惑。縮短企業產品進入市場的周期。降低
    2016-04-04
    [常興]華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝
    【華為海外集團大客戶營銷拓展實踐—九招制勝】 【課程收獲】: “九招制勝課程”完整再現了中國民營企業華為公司在拓展海外集團客戶的“道、法、術、器”。九招內容包括:一、解讀客戶發展戰略;二、集團客戶關系管理;三、發展教練;四、識別客戶需求;五、競爭對手分析;六、差異化營銷方案制定;七、營銷供應商選型;八、呈現價值;九、項目運作。其中,“道”包括系統學習 “解讀大客戶戰略”的思維方法,制定企業發展戰
    2016-03-31
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