王舒,王舒講師,王舒聯系方式,王舒培訓師-【中華講師網】
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    王舒:《向華為、騰訊學習移動互聯網轉型競爭基因
    2016-01-20 16312
    對象
    三級經理、經理助理
    目的
    通過跨界學習交流,參觀交流,取得系統突破的企業,其投資回報率都在普通公司的五倍以上。 對運營商而言,傳統語音業務和數據業務從運營到營銷到執行
    內容
    時間 內容 收益 第一天 理念掌握:電信運營商的移動互聯網發展四個三思考  三類平臺:渠道型平臺、能力型平臺、服務型平臺:  三大優勢:智能管道、用戶信息、終端定制  三大經營:流量經營、帳號經營、能力經營(從“網絡+業務”經營向“網絡+業務+能力”經營轉型)  三大培育:產品設計能力、平臺技術創新與整合能力、互聯網營銷能力 上午 交流主題一:企業運營管理之道與企業文化 第一步:企業參觀 第二步:座談交流  企業管理思維  企業執行文化  企業團隊文化 交流華為企業精神和文化。 下午 交流主題二:終端產品研發交流  4G終端交流  4G應用交流 立足4G下終端機應用的競爭趨勢,進行終端競爭交流和應用產品開發進行交流。
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