戰略性人力資源轉型

——華為最佳實踐學習

在VUCA時代企業對人才重視程度已大幅度提升，很多企業紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統HR向HRBP轉型。但是很多企業的HR轉型是失敗的，因為他們轉為了“業務部門伙伴”，而不是“業務伙伴”。

HR要真正成為業務伙伴，角色到底應該如何扮演？如何向上承接公司戰略，向下做好執行落地？如何成為業務經理心中真正認可的“伙伴”，從而起到協助企業績效達成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技術或者市場等崗位同事在轉HRBP過程中最需要關注的重點是哪些？

向華為學戰略性人力資源轉型，同時結合自己企業實際落地。

【學員對象】：企業管理者、正在轉身或者轉身出現困惑的HRBP

【課程時間】：1～2天，每天6小時

【課程大綱】

一、 從企業戰略到人力資源戰略——HR如何協助業務單元做業務規劃

1. BLM企業戰略規劃到人才與組織能力規劃

1) 從差距出發

2) 市場洞察分析

3) 戰略意圖與創新焦點

4) 戰略聚焦到業務設計

5) 從業務設計出發到關鍵任務

6) 支撐關鍵任務的——人才/組織/流程/文化與氛圍/領導力/價值觀的梳理。

【案例學習】——華為人力資源在戰略規劃中的關鍵任務、人才與組織等輸出

2. 業務聚焦1-配合業務戰略的人力資源戰略思考框架

3. 業務聚焦2-在人才管理上成為業務經理值得信賴的顧問

4. 業務聚焦3-將業務需求轉變為HR解決方案

5. 戰略解碼——組織績效管理

從企業戰略解碼到組織目標，并層層分解到團隊及個人

【案例研討-如何做好橫向PBC制定】結合案例中業績目標、模式等，各組作用不同部門部門長角色，設計一層部門長PBC。

二、 如何落實績效管理

1．進行績效管理變革

1) 管理理念

2) 工作目標

3) 工作過程

【標桿分享】

華為HR轉型收益

-華為HRBP工作職責及考核要點

【案例研討-跨國公司真實績效管理案例分析】：如果你是GM，你會從哪里開始優化從而提升組織績效

2．轉型后的績效管理流程——核心要點

3．走出績效管理誤區

4．績效管理是改進工具

1) 績效管理不是為了區分

2) 賦能是組織績效提升的源泉

5、做好賦能型HR

1）HR如何給團隊賦能——4D領導力模型在團隊績效推進中的應用

2）績效輔導內功心法——提問的力量。

【角色扮演】：不同場景下練習用提問的方式賦能

三、 創新型HR——游戲化管理

1．為什么游戲可以讓人廢寢忘食

2．游戲設計的原則

3．如何將游戲設計引入到員工管理中

4．游戲化管理適合哪些場景

視頻：讓工作成癮

四、 業務經理眼中的HR

1． 專家vs伙伴vs顧問？

2． 政委VS大仙？

3． 希望看到HR做到的，不該做的，協作做的