課程背景 科學合理的人力資源戰略規劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰略規劃和管理結構體系需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別，不能指望照搬
課程背景 科學合理的人力資源戰略規劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰略規劃和管理結構體系需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別，不能指望照搬
課程背景 科學合理的人力資源戰略規劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰略規劃和管理結構體系需要專業的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業的實際情況千差萬別，不能指望照搬
華為管理模式：從文化價值觀到核心機制 課程背景： 近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“
向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設 課程背景 以結果為導向的績效管理知易行難，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發展問題。無數優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理
對標華為組織管理實踐 （1天特別版） 課程背景： 學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經
麥肯錫七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具 本課程揭示麥肯錫獨特的思考邏輯、面對問題的工作準則與解決流程，幫助參加者從專業咨詢顧問的方法中獲得啟發，并提供結構化解決問題的工具及應用指導。 【課程
【課程背景】 企業的發展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業在規定的預算、按時、保質的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要
培訓對象 企業各級管理者 課程收獲 知道：戰略必須既有定性也有彈性 掌握：運用SWOT分析工具的方法 培訓時長：1天6小時 課程大綱 一、認識SWOT分析法 1、SWOT分析法產生的背景 2、SWO
戰略性人力資源轉型 ——華為最佳實踐學習 在VUCA時代企業對人才重視程度已大幅度提升，很多企業紛紛學習人力資源三支柱，讓傳統HR向HRBP轉型。但是很多企業的HR轉型是失敗的，因為他們轉為了“業務
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
