華為管理模式：從文化價值觀到核心機制

課程背景：

近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為企業文化及機制流程等核心管理實踐，將給你帶來新的思考和啟發。

課程時間：2天，共12小時

課程對象：企業負責人、高層管理者及專業人士

課程收益：

● 華為是如何構建文化的

● 華為的決策模式

● 了解華為的人力資源特色

課程大綱

第一部分：管理實踐與文化（思想統一）

第一講：華為文化與干部管理（4小時）

一、 華為你學不會

1、 華為發展歷程中的里程碑

2、 華為基本法

二、 華為文化和價值觀如何落地及傳承

a) 資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業文化觀

2. 企業文化與企業管理的思想邏輯

3. 企業文化在本質上是一種利益分配

b) 二、華為企業文化的形成過程

1. 1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛

2. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

3. 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀

c) 三、企業文化的核心價值觀解讀

1. 以客戶為中心

2. 以奮斗者為本

3. 長期艱苦奮斗

4. 持續自我批判

【研討】：很多企業都在講“客戶第一”，為什么實際執行尤其是在一線基層員工中做不到？

三、干部選拔機制

A. 干部選拔理念

1. 優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部

2. 干部不是終生制，干部要能上能下

3. 干部選拔任用的關鍵行為

B. 干部選撥與任用方法工具

1. 戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2. 業績貢獻考評與關鍵行為考核

3. 結果導向、激活過程

【研討】華為干部管理機制中有哪些和我們企業不同之處？我們可以如何借鑒？

第二講：華為如何把從戰略到執行落實到人（3小時）

一、 華為的3次戰略轉型

二、 華為的組織能力建設

三、 BLM工具

1. BLM從2003年開始，15年來在華為的僵化-固化-優化過程

2. 春節戰略SP和秋季戰略BP的結合

3. 華為戰略與流程驅動的矩陣式組織的關系

4. 你可以如何實踐BLM

【研討】結合BLM工具，你的企業可以重點用到哪個部分？

第三講：華為人力資源管理（5小時）

一、華為戰略性人力資源框架

1. 業務經理管人事

2. HRBP與業務部門及業務經理的協作

3. 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所

二、人才選拔與培養方法工具

1. 業界領先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應用

2）STAR及結構化面試方法

3）素質模型與人才選撥應用

2. 人才培養的方法與工具

1）華為人才培養721實踐

2）華為全員導師制的應用

3）華為任職資格體系建設

典型應用：崗位稱重與價值創造

三、人才激勵理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3. 激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

四、人才激勵方法與工具

1. 全面薪酬激勵管理體系

2. 虛擬受限股權激勵機制

3. TUP激勵實施應用

五、廣義的績效管理

1、從戰略解碼到組織績效到個人績效的邏輯

2、個人績效管理

1）從KPI到PBC

2）績效輔導是推動組織績效長期超越目標的關鍵

3）績效輔導的目的

【研討】你所在企業的績效管理可以在哪些方面開始第一步優化？

六、華為大學

1、為什么要自負盈虧？

2、用項目管理的方式組織的推動學習與發展

3、培訓經理要向產品經理轉型

4、華為學發項目實踐分享：

λ 學發項目設計沙盤

λ 新員工項目

λ 管理者第一次轉身

λ 戰略預備隊

全程回顧及答疑