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產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)講師
產(chǎn)品開發(fā)課程
產(chǎn)品開發(fā)視頻
產(chǎn)品開發(fā)授課見證
產(chǎn)品開發(fā)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品開發(fā)
平均課酬
22677
講師
31
視頻
3
課程
66
授課見證
67
黃飛宏
新
產(chǎn)品開發(fā)
與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
背景介紹： 研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言
江新安
銀行業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)
高級(jí)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
銀行業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)
高級(jí)實(shí)務(wù) & 課程背景 一、
產(chǎn)品開發(fā)
閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，開發(fā)從早忙到晚，
產(chǎn)品開發(fā)
了不少，但有特色的產(chǎn)品屈指可數(shù)。二、
產(chǎn)品開發(fā)
出來
程紹珊
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的
產(chǎn)品開發(fā)
管理
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的
產(chǎn)品開發(fā)
管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營(yíng)銷總監(jiān)才看到效果說不好,但是時(shí)間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,
張佩星
新
產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目管理
標(biāo)桿管理
介紹新
產(chǎn)品開發(fā)
的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)理念和項(xiàng)目管理的國(guó)際行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新
產(chǎn)品開發(fā)
、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品測(cè)試、以及系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成類項(xiàng)目，推介項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板
周水根
《基于
產(chǎn)品開發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
張永杰
研發(fā)效率管理--如何有效縮短
產(chǎn)品開發(fā)
周期
項(xiàng)目管理
課程大綱 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 研發(fā)管理的四大時(shí)代 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 研討：我
張永杰
IPD集成
產(chǎn)品開發(fā)
管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 IPD模式概述（3小時(shí)） 什么是IPD？IPD的全貌介紹 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人
周水根
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產(chǎn)品開發(fā)
周期》
企業(yè)管理
研發(fā)效率
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短
產(chǎn)品開發(fā)
周期》 課程背景 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這
管靜波
基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的
產(chǎn)品開發(fā)
流程管理
營(yíng)銷管理
一、
產(chǎn)品開發(fā)
與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過程動(dòng)態(tài)
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