張永杰,張永杰講師,張永杰聯系方式,張永杰培訓師-【中華講師網】
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    實戰派研發管理專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    卓越的項目管理運用與實戰 產品經理的五項修煉 從技術走向管理 產品研發流程優化與研發項目管理 研發及技術人員績效考核與激勵 集成產品開發(IPD) 市場驅動的研發項目管理工具與模板 研發流程管理 研發
    ¥20000 元/天
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    多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
      在國內某知名通信企業(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優化MM(市場管理)體系,并負責企業內部的推行。
      在某生物醫療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間,作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過
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    [張永杰]卓越的研發流程管理
    課程大綱 產品開發流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構介紹 創建企業級流程地圖(Level 0) 創建研發域流程地圖(Level 1) 創建研發業務模塊流程地圖(Level 2) 研討:我們公司的產品開發流程中存在哪些問題? 開發流程的配套設施:做正確的事情(市場管理體系) 開發流程的配套設施:找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系) 案例分析:《我的項目為什么會失敗》 產品開發流程優
    2014-01-09
    [張永杰]IPD集成產品開發管理
    課程大綱 IPD模式概述(3小時) 什么是IPD?IPD的全貌介紹 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發流程與項目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系) 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理) 三大分離之:技術開發與產品開發相分離 三大分離之:商業決策同技術評審相分離 三大分離之:產品線與資源線相分離 IPD強調市場驅動 I
    2014-01-09
    [張永杰]新產品研發流程優化與研發項目管理
    課程大綱 研發流程與項目管理的定位分析 研發項目成功的七大要素分析 產品開發流程與研發項目管理的關系 做好研發項目管理的四大前提條件 推行研發項目管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離 推行研發項目管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離 推行研發項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離 產品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及? 研發項目管理的基本概念 產品與項目的區別? 項
    2014-01-09
    [張永杰]市場驅動的產品研發管理體系
    課程大綱 研發管理業界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機對什么企業影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發流程與項目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系) 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理) 為什么是“市場驅動”? 技術開發與產品開發相分離 商業決策同技術評審相分離 產品成功的標
    2014-01-09
    [張永杰]研發項目管理工具與模板
    課程大綱 研發項目管理的基本知識及案例分析 項目管理的起源 項目和項目管理的定義 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術語解釋:平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理 項目管理的9大知識領域 項目管理的5大過程組 項目管理在電子行業實施的現狀研究 研發項目管理過程應注意的3大分離: 技術開發與產品開發相分離 產品線與資源線相分離 商業決策和技術評審
    2014-01-09
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