企業的長久持續發展，必須不斷的有新品種、新產品的陸續誕生!對于不同的企業而言，究竟應該怎么樣來開發新產品?怎么樣才能使新產品的開發周期短、開發正本低?根據近幾年對各種產品的開發過程，針對企業的產品開發
在多項目管理中，我們總有一種在趕時間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項目一個個，卻不知道如何進行管理。那么基于此，應該如何進行管理呢?以下是我的一些個人感悟：項目管理論壇 一、不要患上工作饑渴癥項
一、意向提出階段 在意向提出階段，業務部門發現需要由信息化手段來實現的業務需求，并提出建設信息化系統的期望。由于信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程，因此，對于意向的統籌管理與規劃對企業的信息化部門
一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新
推動一個體系的變革是一件比較復雜和困難的事情，關于“變革管理”，市面上這方面的書籍與理論也非常多，管理大師約翰·科特也對變革的原則性方法做了經典的論述。由于它不僅僅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得過
項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學。這種管理方法創新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,項
隨著社會的進步、市場經濟的快速發展和現代企業制度的建立，強化項目管理、進一步創新企業文化建設、實現企業科學發展顯得尤為重要，要想打造一個高效的項目管理，就要堅持“以人為本”的管理理念，正確的經營理念扎
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