對一個組織而言，項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認識，嘗試與提高的過程。組織項目管理的發展一般可分為三個階段。普及項目管理知識建立項目管理體系項目管理改進與提高普及項目管理知識：
企業的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業，企業的壯大意味著談判實力；面對政府機構，企業的壯大意味著鉗制能力；面對中介機構，企業的壯大意味
一、良好的管理機制針對目前的公司（不成熟），管理機制需要開動腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調整到最優（最適合自己公司）二、組織實施多個項目時，各個項目的項目經理的支持和能力也影響重大。“好的項目經理
企業的長久持續發展，必須不斷的有新品種、新產品的陸續誕生!對于不同的企業而言，究竟應該怎么樣來開發新產品?怎么樣才能使新產品的開發周期短、開發正本低?根據近幾年對各種產品的開發過程，針對企業的產品開發
在多項目管理中，我們總有一種在趕時間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項目一個個，卻不知道如何進行管理。那么基于此，應該如何進行管理呢?以下是我的一些個人感悟：項目管理論壇 一、不要患上工作饑渴癥項
一、意向提出階段 在意向提出階段，業務部門發現需要由信息化手段來實現的業務需求，并提出建設信息化系統的期望。由于信息化項目的意向伴隨著業務發展的全過程，因此，對于意向的統籌管理與規劃對企業的信息化部門
一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新
推動一個體系的變革是一件比較復雜和困難的事情，關于“變革管理”，市面上這方面的書籍與理論也非常多，管理大師約翰·科特也對變革的原則性方法做了經典的論述。由于它不僅僅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得過
項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學。這種管理方法創新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,項
隨著社會的進步、市場經濟的快速發展和現代企業制度的建立，強化項目管理、進一步創新企業文化建設、實現企業科學發展顯得尤為重要，要想打造一個高效的項目管理，就要堅持“以人為本”的管理理念，正確的經營理念扎
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