課程大綱 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖（Level 2） 研討：我們公
課程大綱 IPD模式概述（3小時(shí)） 什么是IPD？IPD的全貌介紹 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離 推行研發(fā)項(xiàng)
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事
課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析 項(xiàng)目管理的起源 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術(shù)語(yǔ)解釋：平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域
課程大綱 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 案例研討：《成長(zhǎng)的煩惱》 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 產(chǎn)品經(jīng)
課程大綱 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 研發(fā)管理的四大時(shí)代 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 研發(fā)管理體系框架和思想 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念 案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與
課程大綱 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
課程大綱 案例分析 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé) 思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？ 項(xiàng)目管理概述 PMI的歷
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