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問(wèn)題決策講師課程
李江濤
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
黨選
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關(guān)鍵人才決策系統(tǒng) 第一章 人才決策的至關(guān)重要性 一、人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功：一切歸于人才 3.無(wú)處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主決策——特訓(xùn)班》
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第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC決策會(huì)計(jì)TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國(guó)
營(yíng)銷(xiāo)達(dá)人——基于客戶行為決策的營(yíng)銷(xiāo)策劃與
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一部分：業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時(shí)候有兩個(gè)最貴的成本 2、決策中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn) （1）對(duì)本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對(duì)部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見(jiàn)，洞察力到行動(dòng) 第一部分：遠(yuǎn)見(jiàn)感知未來(lái)，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來(lái) （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測(cè)的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練
沙盤(pán)模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版）
沙盤(pán)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專(zhuān)為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí)
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
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