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運(yùn)用與決策講師課程
李江濤
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
黨選
關(guān)鍵人才決策系統(tǒng)
招聘面試
關(guān)鍵人才決策系統(tǒng) 第一章 人才決策的至關(guān)重要性 一、人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 1.是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者的成功 2.是什么造就了組織的成功：一切歸于人才 3.無處不在的
仲杰
《企業(yè)考核與自主決策——特訓(xùn)班》
績效管理
第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項(xiàng)目 第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹
田敬國
營銷達(dá)人——基于客戶行為決策的營銷策劃與
營銷管理
第一部分：業(yè)務(wù)營銷策劃之——客戶行為決策“心理黑箱”解讀 第一節(jié)：客戶的層次 ? 忠實(shí)客戶 ? 支持者 ? 常客 ? 顧客 ? 潛在用戶 第二節(jié)：行為決策理論概述
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者決策力與學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
中層管理
第一部分：決策力提升篇 一、課程導(dǎo)入：人人需要決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) （1）對本身重視地位甚于結(jié)果 （2）對部屬
胡一夫
洞察力與科學(xué)決策培訓(xùn)
中層管理
第一天：洞察力篇 課程導(dǎo)入：從遠(yuǎn)見，洞察力到行動 第一部分：遠(yuǎn)見感知未來，迎接挑戰(zhàn) 一、思考未來 （1）靈感，不是預(yù)言 （2）想他人所不敢想 （3）預(yù)測的核心方法
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營管理決策（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版）
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）系專為服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)演練課程。它旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識
告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
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