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運(yùn)用與決策講師課程
楊浩
決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝
領(lǐng)導(dǎo)力
《決策智慧與團(tuán)隊(duì)致勝》——全景體驗(yàn)式管理培訓(xùn)游戲適合對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（含領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、計(jì)劃控制能力，協(xié)調(diào)資源能力，危機(jī)處理能力等）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)組織與個(gè)人溝通公司戰(zhàn)
張永宏
信息管理技術(shù)與決策
中層管理
在信息獲取如此豐富和便捷的時(shí)代，如何更快速判斷并把握趨勢(shì)獲得提升的戰(zhàn)機(jī)，信息的管理技術(shù)和決策成了關(guān)鍵。 舉例：股市中的博弈是什么？心態(tài)如何調(diào)整，投資與投機(jī)在股市這
師偉
問(wèn)題的分析和決策
企業(yè)管理
課程背景行業(yè)的發(fā)展趨于同質(zhì)化、精細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)壓力逐漸增大，加強(qiáng)相關(guān)的能力勢(shì)在必行工欲善其事、必先利其器，改進(jìn)工具的正確使用、改進(jìn)思路的明確會(huì)有效提高工作績(jī)效
史振鈞
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——有效問(wèn)題解決與決策制定
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者之劍--有效問(wèn)題解決與決策制定 經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷
宋聯(lián)可
經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CO沙盤（12小時(shí)）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問(wèn)題6、測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)時(shí)期？二、CO沙盤：第一
張慶
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策
績(jī)效管理
績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策【課程前言】績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)。【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何
藍(lán)裕平
項(xiàng)目投資分析與決策
投融資
項(xiàng)目投資分析與決策公開(kāi)課兩天12小時(shí)【參加對(duì)象】質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。【課程背景】l怎樣的投資決
藍(lán)裕平
項(xiàng)目可行性分析與投資決策
戰(zhàn)略管理
課程名稱：項(xiàng)目可行性分析與投資決策時(shí)間：12-18小時(shí)主要內(nèi)容：一．財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題案例分析二．資產(chǎn)相對(duì)估值法市盈率
章誠(chéng)
《決策的簡(jiǎn)單化策略》
戰(zhàn)略管理
《決策的簡(jiǎn)單化策略》課程簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)整體效率不高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、員工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多種多樣，但企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化是“兇手”之一。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)
王鑒
大客戶銷售策略–客戶決策循環(huán)解析及對(duì)策
營(yíng)銷管理
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 課程概覽 大額訂單的銷售首先必須了解客戶的采購(gòu)流程與決策體系。傳統(tǒng)的銷售模式因過(guò)于強(qiáng)調(diào)以賣方自我為中心的行為技巧，已不能保證此類銷售的成功。大客戶銷
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